鸡西分公司实行农村成品油市场区域化管理的实践与思考

精细营销,精准营销对于销售企业来讲,是提升创效能力的有效手段。近几年来,鸡西分公司通过实行区域化管理,市场份额得到了有效提高。本文就实行区域化管理的必要性和模式进行简要探讨。

探讨如何提升石油销售公司全面预算管理的能力

全面预算管理作为企业管理的一种重要管理模式,广泛应用在我国的石油企业.基于此,本文介绍了全面预算管理的概念,然后对石油销售公司在全面预算管理中存在的问题进行分析,得出存在全面预算编制与实际发展需求不符、预算编制方法较为单一以及指标设置不科学的问题,应针对问题及时提出解决对策,从而提升石油销售公司全面预算管理的能力.

“硬核举措”全方位织牢防疫保供安全网——黑龙江销售佳木斯分公司安全防疫、春耕保供两手硬

自3月27日佳木斯市汤原县疫情暴发以来,中国石油黑龙江销售公司(以下简称黑龙江销售)佳木斯分公司新冠肺炎疫情防控领导小组始终严格按照地方政府和黑龙江销售要求,密切关注疫情动态,统筹兼顾,周密部署,坚持以“守土有责、守土尽责、守土担责”的决心,全面贯彻落实安全生产和疫情防控工作部署,确保安全生产和疫情防控两手抓、两不误。以“战时状态”,迅速落实升级管控措施。

国际油价低迷石油销售企业如何提质增效

2020年是“十三五”规划收官之年,也是实现企业高质量发展、推进“三步走”战略关键之年。新年伊始,国际油价出现断崖式下跌,世界各国石油企业都受到严重冲击。年初以来,特别是3月份,面临油价暴跌的影响,国内石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期,收入锐减,利润跳水,成本挤压,市场不振,企业效益受到重挫。面临生存发展的严峻考验,如何应对危机,实现可持续发展,石油企业需全面开展提质增效,分析研判形势和存在的问题,制定扩销增效、开源节流、打造黄金终端的具体措施,以效益为目标,坚持低成本发展,持续优化资源配置。全力抵消低油价影响,确保企业能够在危机中生存、发展。

浅谈石油销售企业信息化在产品物流中的应用

企业信息化已经日益成为现代企业管理的新模式，利用信息化对企业进行管理成为一种趋势。在石油销售企业信息化过程中，优化产品物流能使成品油的采购、仓储、运输过程变得快捷、准确、安全。本文着重研究企业信息化在成品油物流中的应用，并提出其中存在的问题和建议。

略论石油销售中提高政工干部能力的方略

在开发市场的过程中，石油销售部门遇到市场竞争激烈，任务繁重、地方攻关难度大、队伍迅速扩展等许多困难，特别金融危机的影响，石油销售部门面临着更大的危机，因此部门在不断调整管理模式和运作方式的同时，建立“大政工”体系，以强有力的思想政治工作为部门保驾护航。本文首先论述政治思想工作在石油销售部门的作用，继而论述如何提高政工干部的能力。

探究现代化企业销售渠道中的风险管理对策

"一带一路"建设的实施,为中国的企业创造了全新的发展机遇,企业要想在全新的发展环境中分得一杯羹,就必须重视销售渠道中的风险管理。由于当前市场环境复杂多变,所以现代化企业的销售渠道和外部环境中的风险因素,对现代化企业销售渠道自身的稳定性、可靠性等都产生了严重的影响。因此,要想改善现代化企业的竞争水平,就必须重视销售渠道的风险管理工作。因此,本文将对现代化企业销售渠道的风险管理对策进行分析。

规范会计信息披露 优化公司治理结构

会计信息披露与公司治理结构之间有积极的互动关系。会计信息系统不仅依存于特定的公司治理机制，反过来，会计信息系统也可以促使公司治理机制的完善，财务会计与公司治理之间是系统与环境的关系，会计信息作为一种资源日益发挥着巨大的作用。下面从公司治理结构角度了解会计信息披露的重要性，并以此作为指导与规范会计行为的指南，从而达到优化公司治理结构的目的。

谈ERP系统在成品油销售企业的应用

一、ERP系统概念、功能及产生的背景和特点 ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称,ERP系统是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统,是“一套将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”,是一套能实现实时在线管理的系统,企业总部可以通过ERP对各级分支进行网上业务审批和远程监控,下级分支也能够通过ERP查询总部各类信息的新型企业管理模式.

试论成品油销售企业服务营销策略

本文阐述了在当下开展服务营销的必然趋势，目的是建立起以市场为导向、以客户为中心、物流组织相对集中、主导产品销售专业化、管理决策信息化的现代服务营销体系。并结合实际提出开展服务营销的策略，希望能为成品油销售企业做好服务营销工作献计献策。

推进石油销售企业业财融合发展的思考

在当前市场经济环境下,石油或石化系统垄断市场经营的情况已经不复存在。石油销售企业企业面临着复杂的市场形势。石油销售企业为了自身的的发展,对于财务管理工作越发重视,并积极推动业财融合,针对企业自身情况,积极对财务分析和控制方法进行调整,助力于企业管理水平的提升。文中从石油销售企业业财融合的重要性入手,分析了石油销售企业业财融合中存在的问题,并进一步对推进石油销售企业业财融合发展的策略进行了阐述。

黑龙江销售：不能松懈的2016

上半年，中国石油黑龙江销售分公司发展面临的各种不利因素相互叠加，错综复杂，除经济复苏缓慢、油品需求不振、资源宽松、竞争激烈等因素长期存在之外，“地板价”定价机制带来的低价资源冲击加剧，冬季强降雪、夏季大范围连续降雨等新的挑战接踵而至。面对前所未有的困难挑战，黑龙江销售领导班子带领干部员工正向合力汇聚，经营业绩在逆境中取得了历史性的突破。针对油品销售、非油方面存在的一些薄弱环节。公司下半年将突出纯枪创效的核心地位，进一步推进销售业务提质增效。

当好书记做好人——记廉洁自律模范干部、肇东销售分公司党委书记李凤德

黑龙江销售肇东分公司党委书记李凤德。从事石油销售工作30余年。他当过加油站长、油库主任、公司经理、党委书记．变化的是职位，不变的是他始终如一的一身正气、两袖清风，以及严、细、实的工作作风。2003年以来，他3次荣获省公司劳动模范，2次被中国石油股份公司授予炼油与销售板块廉洁自律模范干部。他的事迹在黑龙17工销售系统巡回演讲12场次，场场爆满，场场赢得热烈掌声。2006年他又荣获中油股份公司廉洁自律模范干部称号。

油田地面工程项目后评价指标体系构建研究

针对油田地面工程项目后评价指标体系的不足,采用理论分析与专家调查结合的方法进行研究,描述了地面工程项目指标构建的原则,结合油田地面工程项目后评价的目标和任务以及地面工程项目的特点,并采用专家调查法和因子分析法对所建的指标进行筛选和归类,建立了以前期工作、施工准备、建设实施、生产运营状况、过程管理、目标实现程度、成本与经济效益以及影响与持续性等方面为内容的评价指标,为有效进行油田地面工程项目后评价提供了基础。

原油处理站场平面布置方法研究

土地利用系数是站场平面布置的主要技术指标之一。在站场平面布局设计时,提高站场土地利用系数,可提高土地利用效率,节省站场占地,降低工程投资。原油处理站场平面布置通过“四步法”,即:选规范、列设备、定尺寸、守原则,针对工艺流程、单体布局、外网衔接等因素综合考虑布置。在满足工艺要求、兼顾各方面因素的同时,根据工程特点及生产管理需求布置站场平面,从而帮助设计人员快速理清设计思路,使原油处理站场平面布局的设计在方便生产操作、管理、施工和维修的前提下,提高土地利用系数,使站场平面布局先进合理、安全经济。

调整营销策略赢得市场竞争的主动权

面临来自国内外日趋激烈的成品油市场的竞争,中国石油黑龙江销售分公司在分析形势、细分市场的基础上,及时调整经营策略,切实抓好市场开发工作。做法包括:实施资源倾斜策略、价格渗透策略、重点投资战略、特许联盟战略、全员销售策略、灵活的促销策略。同时,改革用工机制和分配机制,实行全员竞聘上岗和末位淘汰制,多销多奖,按功论酬。

加油站工程建设施工组织设计

一、加油站工程建设施工组织设计概述加油站施工组织设计是用来指导加油站施工项目全过程各项活动的技术、经济及组织的综合性文件，是加油站施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是加油站工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

刍议所得税会计与财务会计的互动关系

会计是税收实现的条件，会计理论和核算方法的变更或改进促进了税收的改革与完善，同时税收又制约、影响着会计。因此，税收会计与财务会计之问的关系是互动的。2007年1月1日《企业会计准则》颁布执行，2008年1月1日执行新《中华人民共和国企业所得税法》。可见，所得税会计的形成和发展是所得税法规和会计准则规定相互分离的必然结果，两者分离的程度和差异的种类数量直接影响和决定了所得税会计处理方法的改进。所得税会计以税法为依据，以财务会计为基础，是会计与税收规定之间的差异在所得税会计核算中的具体体现。

论会计计量模式的选择

由于知识经济的发展，计量成为新准则修改的重要方面，侧重知识经济价值，充分体现出会计信息的相关性.为了能对经济事项作全面、立体、动态的衡量，形成一个知识型经济下的资本运行市场，准确地为投资者、债权人提供相关的可靠信息。

石油经济的风险、危机与新时期 企业经济管理创新途径的分析——以石油企业为例

在新的历史时期,石油企业要重视经济管理工作,拓展经济管理途径,降低石油经济的风险,优化石油资源的配比,更好的满足人们对石油资源的需求。另外,石油企业还要明确经济管理中存在的问题,并制定针对性的解决措施,以提升石油企业经济管理的水平。本文就石油经济的风险、危机新时期,企业经济管理的创新途径进行研究,进一步促进我国石油行业发展。