浅谈集团企业财务集中管理应用

改革开放以来,我国企业集团化发展迅速,很多企业在发展过程中形成了一定的规模和实力,但也有企业在发展的过程中因管理问题,特别是财务管理出现问题而倒闭。集团企业在发展过程中必须要解决好财务集中管理问题。本文对财务集中管理的特点及应用进行了详细的论述。

我国煤炭行业供给与需求影响因素分析

随着我国经济的持续高速增长，煤炭作为我国的基础能源对国民经济的重要性日趋显著。煤炭是中国的主要能源，在末来相当长的时间内，以煤炭为主的能源格局不会改变。煤炭同时也是一种重要的战略资源，煤炭工业的发展关系国家能源安全和国民经济全局。

浅论矿业企业财会管理信息系统的建设

矿业公司近几年基本建成企业局域网，应用OA系统，实现公文的无纸化处理，同时所有子公司及内部独立核算单位应用网络账务处理，但仅仅在账务处理方面实现网络共享，并未形成企业级的财会信息共享，在报表及成本方面也没有可靠的面络系统软件支持，仍以电子表格文件进行数据交换，这与管理需要无法适应，造成了硬件资源的浪费，电脑的主要功能成了打字机，为此应用了网络物流核算系统，对已经应用的各种核算系统进行网络化升级．以进一步加快企业财会管理信息系统的建设。

网络会计存在的弊端及解决方案

一、网络会计数据的安全隐患 网络会计是指在互联网环境下对各种交易和事项进行确认、计量和披露的会计活动。它是建立在网络环境基础上的会计信息系统，是电子商务的重要组成部分。它将帮助企业实现财务与业务的协同远程报表、报账、查账、审计等远程处理，

主井箕斗卸载方式的技术改造

兴安煤矿主井原箕斗结构不合理,在箕斗闸门自重和煤重力作用下,箕斗闸门容易意外地自动打开,且流煤嘴会伸出到箕斗外轮廓以外,造成井筒装备和箕斗的损坏。将原箕斗改造成上翻式自动卸载箕斗,经过1 a多的使用,没有出现误动作现象,大大地提高了矿井生产效率,减少了对箕斗本身的维护量,同时增大了矿井的提升能力,为建设安全可靠、高产高效矿井奠定了良好的基础。

苏制绞车断绳防坠器技术改造

断绳防坠器是竖井单绳提升罐笼最重要的安全保护装置。老式苏制绞车采用FS型断绳防坠器,自重大、结构复杂、维护运行费用高。对原有罐笼加以改造,将FS型断绳防坠器更换成BF型断绳防坠器。实践证明,BF型断绳防坠器比原苏制绞车的FS型断绳防坠器实用,值得推广。

建立完善现代化财务会计几点思考

现代化财务会计是指在符合社会化大生产特点,适应市场经济体制需要下,既能体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体的要求,又能在国家各种特定法规的规范和约束下,提高企业核心竞争力,规范、合理、及时、高效的进行核算。

浅谈煤矿企业内部财会控制措施

一、建立煤矿企业内部财会控制制度的必要性 煤炭系统根据市场经济发展的要求,进一步深化企业改革,实行了主辅分离,以煤炭生产为主体,后勤和多种经营为辅体的格局。以煤炭生产为主体的企业内部财会控制制度相对比较全。

强化煤炭企业财务会计监督

财务会计监督是企业经济管理体系中一个重要的方面。分析近年来国有资产流失和企业破产的因素，财务管理监控不到住是其主要原因之一。在法制建设尚不健全的情况下，不断强化煤炭企业财务会计监督职责显得尤为重要。经济活动的日趋复杂也赋予了财务会计监督更为重要的使命。

企业管理中的激励机制设计

激励是现代企业管理中最重要、最基本，也是难以运用的职能，是市场经济条件下以人为本的现代企业管理所固有的内在矛盾所决定的。企业生产力提高关键在于人的素质的提高，在于企业劳动者所具有的各种能力的开发和利用，即企业人力资本的启动问题。恰当的激励机制有助于企业吸纳优秀人才，大大提高员工的工作积极性和业绩，有助于实现企业目标，理想的激励机制能促进员工自身素质的提高，实现企业与员工的双赢。

如何建立以风险管理为导向的内部控制体系

企业在运行过程中,会面临各种各样的风险,企业要想克服风险,提升竞争力,就必须建立以风险管理为导向的内部控制体系,以增强企业的核心竞争力。本文论述了建立以风险管理为导向的内部控制体系的内容、运行机制及建立方法。

传统煤炭区域规模经济有效性发展策略浅析

传统煤炭区域经济规模经济有效性的发展直接影响我国现有煤炭产业发展的竞争力，是我国目前煤炭经济发展的主要趋势。对传统煤炭区域规模经济有效性发展策略的探讨不仅对现有的煤炭经济发展现状有较大的改观，而且对我国煤炭产业的长期发展具有一定的推动作用。本章从煤炭区域的规模经济的发展现状与产业集聚的规模经济效应原理出发，提出了我国传统煤炭区域规模经济发展的策略。

信息化环境下加强会计账簿监管的措施

随着经济全球化、组织集团化和企业信息化进程的加快，更加集成化、智能化的承栽财务信息的电子信息平台向传统会计核算工作发起了冲击，给传统意义上的会计账簿带来了一系列重要的变革。

浅谈财务管理的目标

财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。不同的财务管理目标,会产生不同的财务管理运行机制,科学地设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有重要的意义。