资金集中管理是集团公司规避财务风险的重要措施

社会的发展越来越快,经济市场的体系也发生着相应的变化,我国很多国有企业的运行机制也需要做出改革,这样才能促进企业的长远发展,规避企业发展中面临的财务风险,使企业更好的适应经济市场。本文笔者结合自身经验,认为资金集中管理是集团公司规避财务风险的重要措施,下面就是笔者对这一问题的论述。

作业成本法在煤炭企业的应用分析

煤炭企业完全面向市场，价格完全放开，使煤炭企业的竞争更加激烈，如何最有效地提高煤炭企业的经济效益，关系到煤炭企业的生存和发展。从日趋激烈的市场和煤炭企业自身的情况来看，提高价格和提高产量的方法是行不通的。只有通过内部挖潜，有效地控制成本，才是提高煤炭企业经济效益的根本途径。而在内部挖潜、有效地控制成本方面，传统的以“产品”为中心的成本核算体系存在很大的局限性，因此需要一种能够使成本得到有效控制的核算方法。

浅谈完善企业成本管理

企业的经济管理有许多环节，其中成本核算、财务管理是及其重要的一个环节。它为企业的经济管理、生产经营、资金运作提供科学依据，从而保证企业效益的增长，提高市场竞争力。企业要提高经济效益，无非有两种途径一是提质增价，二是压缩支出降低成本。缩支降耗，挖掘潜力，就必须有一套完善的经营体制。首先从经济责任的落实、开展内部经济核算及承包考核方面；其次从改变过去的成本事后总结分析为全过程、全方位、全员的成本管理方面；再次从加强成本预测、决策的方面。下面就内部经济责任的落实、核算及考核方面谈一下：

如何推动国有煤炭企业实现又好又快发展

企业是社会经济发展的主体，不论从社会需要看，还是从企业自身需求看，都应自觉地以科学发展观为指导，按照科学发展观的要求，谋划企业发展思路，推进企业快发展、大发展。国有煤炭企业作为国有大型企业，更应积极响应国家关于加快发展的号召，集中精力搞建设，

现代企业制度下财务管理若干问题探讨

一、财务管理在企业管理中的中心地位 随着市场经济特别是资本市场的不断发展，现代企业制度的逐渐完善，财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。企业管理的实践证明，财务管理是企业管理的中心。

战略管理会计应用推广中的行业植根性研究

从战略管理会计的内涵出发,其在较长的时间跨度内为企业管理层提供财务决策信息,以及协同其它部门来完成市场信息分析,这些都决定了在推动东北制造业市场化运营的过程中,战略管理会计将发挥整体视域下的经济管理和财务管理综合作用。通过研究,其中的植根性措施包括:理清行业提高资本有机构成的目的、形成多部门协同作业资源配置模式、创业驱动下员工利益补偿机制设计、建立起要素比价下的企业要素替代。