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发电企业“走出去”的路径选择
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作者 王永志 韩茹 《中国电力企业管理》 2015年第1期50-51,共2页
以华能集团为代表的发电企业,2007年开始纷纷响应国家号召实施"走出去"发展战略,先后在东盟地区开展了多个发电项目合作。随着国内经济发展由高速增长转向中高速增长,全社会用电量和平均发电设备利用小时数逐渐下行,特别是2014年8月... 以华能集团为代表的发电企业,2007年开始纷纷响应国家号召实施"走出去"发展战略,先后在东盟地区开展了多个发电项目合作。随着国内经济发展由高速增长转向中高速增长,全社会用电量和平均发电设备利用小时数逐渐下行,特别是2014年8月以来我国发电量增速5年来首次出现负值,为我国电力行业可持续健康发展提出了新的课题。面对新形势,各发电企业纷纷主动寻求"走出去"发展机遇。 展开更多
关键词 发电企业 华能集团 利用小时数 东盟地区 发电设备 华电 国内经济发展 发展战略 五大发电集团 中方投资额
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火电企业涉煤经营的战略思考
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作者 王永志 韩茹 《中国电力企业管理》 2015年第5期58-59,共2页
如何在煤炭领域竞争格局不断强化、煤炭市场持续低迷的形势下,加快低成本进入煤炭领域步伐,延伸煤电产业链,降低行业周期波动风险,是我国传统火电企业面临的一个重要课题。2007年以来,国务院国资委先后给华能、华电、中电投、国电、大... 如何在煤炭领域竞争格局不断强化、煤炭市场持续低迷的形势下,加快低成本进入煤炭领域步伐,延伸煤电产业链,降低行业周期波动风险,是我国传统火电企业面临的一个重要课题。2007年以来,国务院国资委先后给华能、华电、中电投、国电、大唐五大电力集团公司明确"煤炭资源开发"主业。 展开更多
关键词 火电企业 煤炭生产 电力集团公司 煤炭资源开发 周期波动风险 煤电一体化 华电 动量指标 竞争格局 矿权交易
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