论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。

关于构建与完善企业内部控制制度的探讨

1．不相容职务控制。一般而言，企业的经济业务活动通常可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。如果每一步都由相对独立的人员或部门分别实施或执行，就能保证不相容职务相分离，从而便于发挥内部控制制度的作用，形成相互制衡的机制。它的核心是内部牵制，要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的人员或部门进行处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。