企业承包即将到期的势态与对策

企业承包,已成为搞活企业的一个基本模式。但今明两年绝大部分将到期。由于承包人对下步如何包不托底和对自己后路的关切,滋生了种种短期思想和行为,对此必须重视,并采取对策。 承包即将到期的“临界势态”表明:厂长急功近利,只求维持,管理放任等思想和行为,已成为当前和长远企业改革和生产经营连续性的障碍。 承包即将到期这一现实也给职工和企业整体带来冲击,直接影响生产工作积极性。导致企业管理回生,发展减慢、效益降低。 必须采取稳住优秀厂长的对策:制定条件,承包厂长政绩突出实行下一期的延续承包,以稳住优秀厂长,保证企业生产经营的连续性。对政绩劣的实行淘汰,重新公开招聘和选聘新的承包者。