浅谈煤炭市场的宏观调控

煤炭市场是整个生产资料市场的重要组成部分。由于1988年经济“过热”的影响,在我国经济生活中,又出现暂时性的生产滑坡、市场疲软的新矛盾新问题,煤炭市场的宏观调控能力也出现了计划失调,价格失控,多头经营冲击了主渠道,产、供、需不相衔接,不够平衡等弊端。虽然这些是前进中的问题,但形势要求我们必须加强煤炭市场的宏观调控,这对于治理整顿、深化改革、稳定经济大局都是十分必要的。 一、煤炭市场的特点 煤炭市场具有以下几个特点:

论国营大中型企业改革的方向性选择

进入90年代后,随着经济体制改革的进一步深化,整个国民经济运行中的深层次矛盾,集中表现在国营大中型企业活力不足,甚至有些已面临绝境。只有搞好国营大中型企业,解决国民经济运行中所暴露出来的深层次矛盾,才能使国民经济步入持续、协调、稳定、高效发展的良性循环轨道,增强我们的综合国力,发挥社会主义制度的优越性。搞好国营大中型企业,是继80年代经济体制改革之后,90年代中国经济体制改革的最紧迫的战略任务。 国营大中型企业陷入困境 的主要原因 (一)80年代初期,以搞活企业为中心的经济体制改革基本上是沿着放权让利的思路展开的。经过简政放权、两步利改税。

在建设有中国特色社会主义中加强和改善党的领导

经过百余年的摸索和不懈的奋斗,中国人民终于以血的代价在中国共产党的领导下走上了振兴之路。历史以雄辩的事实证明了这样一条真理:如果没有中国共产党的诞生,中国人民至今还会在黑暗中徘徊;如果没有中国共产党的领导,就不可能有社会主义的新中国,中国人民至今还会处于水深火热之中。然而,20世纪末共产主义运动风云突起。

论转换物资企业经营机制

目前从物资企业的整体状况来看,企业的经营机制还未实现根本的转换。在经营决策方面,市场信息不灵、经营观念陈旧、缺乏竞争意识;在企业运行方面,管理制度落后、管理手段简单、运行效率不高;在内部分配方面,“大锅饭”的平均主义依然存在;在劳动用工及人事方面,“三铁”仍然以另一种面目存在;在自我约束方面,制度不健全、手段不完善。这些缺陷,使得国有物资企业的销售额不断下降,经济效益不断下滑。这些问题的存在,究其原因,就是国有物资企业的经营机制远不能适应社会主义市场经济发展的需要。 在新的形势面前,国有物资企业只有以市场为导向,以经济效益为中心,按照商品经济的客观规律,转换企业的经营机制,才能搞活经营。