微机管理应做到“四加强”

近几年来,电子计算机在银行的运用,发展迅快,已成为处理各项业务的一种现代化工具。电子计算机投入运行后,必须严格落实各项管理制度,以确保银行资金安全。笔者认为,目前除领导应重视这项工作之外,具体操作应做到“四加强”。 一、微机主机房重地应加强控制。各主机房是各项业务运行的中心,机房重地必须加强严格控制,非机房工作人员未经许可不准随意进入。机房应实行双人管理的制度,双人双锁,双人开关,双人同进同出。非营业时间需加班的,必须由业务部门主管批准,并设簿登记,以便考查。

谈工业企业流动资金难于自补的原因及对策

针对当前企业流动资金紧张难于自补的问题,笔者最近对长汀县13个国营工业企业补资状况进行调查分析,从中发现了一些阻碍企业补资的问题。这些问题不解决,将严重影响企业今后的生存和发展。1、企业历年补资少比率低缺口大事出有因。从长汀13个国营工业生产企业1989、1990两年的补资情况看,1989年补资12万元,企业流动资金达到466万元,占定额流动资金贷款的18.15％。比规定的70％低51.88个百分点,资金缺口为1331.5万元。1990年补资29.2万元,达到495.2万元,占1990年定额流动资金贷款的12.74％比规定低57.26个百分点,形成了1729.8万元的资金缺口。

上杭县工商银行强化管理措施有力

为上等级打下了基础。其主要做法: 一、明确等级要求,统一思想认识。科员等级制按三大类目标任务具体细化为十几项指标,采取千分制打分法,根据得分的多少将科员级制定为五级:特级、高级、中级、初级、见习级。这种等级制经过全行职工充分讨论取得统一认识。上等级工作是以加强基层建设为核心,以目标管理为手段,以严格执行各项规章制度为规范,以经营管理的各项要求为标准,全面提高基层地处素质为内容的。 二、制订各项措施,落实目标管理。上杭工行分别对职工的服务态度、劳动纪律、业务素质、完成任务、工作质量、精神文明建设等实行了奖惩措施。