中小型房企项目开发规划设计阶段成本优化控制策略分析

1中小型房企项目开发市场竞争背景随着社会经济的进步,房地产业得到了前所未有的发展,房地产竞争已经进入品牌竞争时代,特别是作为四线的中小型房企,其主要的竞争对手是外来上市知名房企,管理模式和开发经验存在一定的差距。这就要求中小型房企必须转变原有开发管理模式,努力创建和市场与时俱进的房产开发理念。在做好项目前期定位、规划设计的同时,必须着力打造高品质、高质量的建筑产品,塑造中高端项目品牌。当然,在楼盘品质定位差距不大时,房地产开发企业之间的竞争最终还是集中在入市产品价格上,即需要最大限度地降低企业产品进入市场的成本(成本最小化),获取最大利润(利润最大化),同时让用户的价值最大化(用户成本最小化),从而使企业获得市场美誉度,并获得可持续发展。因此,中小型房企项目开发必须紧紧围绕'打造品质'和'降低成本'两条主线的理念来开发建设,才能使企业在激烈的市场竞争中立足。