学深做实走前头，争做服务新表率--龙岩市公共交通有限公司深入开展“两学一做”教育活动

依托“两学一做”学习教育实践活动，龙岩公交在“实”上下功夫、在“新”上求特色、在“活”上做文章，将教育活动的实效切实体现在提升企业服务水平上，取得显著实效。

印迹:龙岩公交

1 1996年龙岩公交“庆七一迎回归、百日赛优胜车、96年度安全驾驶员”

“三抓、三创”党建与企业发展相融互动

围绕发展抓党建,抓好党建促发展。近年来,龙岩公交党支部始终把创新党建工作作为找准党建工作与经营管理相融互动的最佳切入点,将党建工作渗透到经营管理之中,有效实现了与企业发展的相融互动。

坚持群众路线,推进公交发展

“从群众中来，到群众中去”是我们党的优良传统和工作作风，城市公交企业更需继承发扬这种优良传统和工作作风，启发和激励公交人更好地服务企业，服务社会，服务群众。 “走群众路线，践行一线工作法”如一缕春风，吹遍龙岩公交，让人精神振奋，加快了我们前行的步伐。在这大好环境下，龙岩公交始终坚持科学、创新、和谐的发展思路，以“百姓优先、民生优先，公交出行、方便生活”为宗旨，推进公交事业又好又快发展。 践行群众路线，提升市民乘车环境。

浅议城市公交行业文明服务的提升

目前城市公交行业文明服务虽有大大提升，但个别不文明服务在各种媒体中时有披露．广大群众对公交的满意率还处于较低的水平。因此必须切实采取有效措施提升城市公交文明服务，更好地为城市文明发展与经济建设服务。

关于交通运输企业财务管理中业财融合的几点思考

多年来,随着市场经济体制的完善,我国交通运输企业的竞争压力逐步加大。面对这一形势,交通运输企业必须思考从内部进行优化,提升内部管理质量,增强企业自身的竞争实力,实现长远持续性发展。财务管理是企业内部管理的核心组成,新时期交通运输企业可从财务管理环节入手,有序落实业财融合,重视各部门参与,对传统财务管理模式进行转变,充分利用业财融合,实现内部战略性财务管理,进一步做好预算管理、成本控制工作,帮助交通运输企业在新时期开源节流,稳步实现预期战略发展目标。本文分析了业财融合对于交通运输企业的重要性,研究了企业在推进业财融合中遇到的阻碍,并提出应对策略。