内控视角下国有企业财务管理风险及防范

财务风险管控在企业内控中发挥着重要作用,关系到企业的投资决策,也关系到企业资金安全和成本管控。由于国有企业业务规模较大,且业务环境复杂,更加需要财务风险管控工作的支持。为此,文章基于内控视角分析了国有企业内控管理对财务管理的重要影响,以及国有企业财务管理存在的主要风险,包括预算、资金、人员以及制度四种风险,并针对这四种风险制定相应的防范策略,以期为国有企业财务管理风险的有效防控提供支持,并促进国有企业健康、稳定运营发展。

国有企业绩效考核与激励性薪酬管理研究

人力资源是促进国有企业改革发展的关键,通过加强人力资源绩效考核与薪酬管理,能够全面挖掘人力资源管理价值,为国有企业更好发展奠定基础。本文分析国有企业绩效考核和薪酬管理存在的问题,并提出管理措施,以助力国有企业长远发展。

集团公司资金集中管理模式探析

资金管理与集团公司正常运转、竞争与发展有着极为密切的关系。大型集团公司其组织结构通常层次较多、子公司广泛,使得资金管理更为复杂。为强化对集团公司资金的集中管理,将其经营风险控制在合理范围内,实现其战略目标,本文以龙岩市国有资产投资经营有限公司为例,就集团公司资金集中管理模式进行初步探讨分析,以期为其选择科学合理的资金集中管理模式提供参考。

集团公司合并财务报表中存在的问题及对策探析

财务情况直接关系到企业实际发展状况,在企业管理工作中,财务管理是其中的关键内容之一。集团公司由于包含有较多的子公司,其财务管理工作相对于单个公司财务管理要求更高,内容更繁多。其中,合并财务报表是当前集团公司财务管理工作的重要内容之一,但是从当前很多集团公司合并财务报表工作开展情况来看,其在很多方面存在较大提升空间。本文从集团公司合并财务报表的含义及影响分析入手,研究了当前集团公司合并财务报表中存在的问题,并针对性提出了解决集团公司合并财务报表中存在问题的相关对策。

金融市场波动下企业的融资策略调整与风险管理探讨

金融市场的波动是当前全球经济中一个不容忽视的现象。当前,金融市场波动已经成为常态,其幅度和频率的增加使得企业在融资活动中面临更大的不确定性和挑战。在金融市场波动的背景下,企业必须灵活应对,调整其融资策略并有效管理风险,以确保持续发展与稳健经营。本文分析了金融市场波动的风险因素,并围绕企业融资策略的影响因素提出了调整方法,在此基础上为企业在金融市场波动背景提供了切实有效的风险管理策略,提升企业应对金融市场波动的能力。

试论如何进一步强化企业财务风险控制

随着我国经济社会的不断发展,各企事业单位在迎来新的发展契机的同时,也面临着新的挑战。为进一步提升企业的生产实力和竞争实力,企业管理者必须要全面落实风险控制策略,这些风险既来源于企业内部,也来源于整体的社会环境,而所有的风险中,财务管理风险对企业的发展质量影响最大。基于此,文章以企业财务风险控制这一角度作为切入点,在分析企业财务风险控制重要性的基础上,阐述企业财务风险形成的基础因素,并提出几点针对性的解决措施,以期通过文章的论述,为相关企业的财务风险控制提供理论依据,助力于企业竞争实力的强化和提升。

浅析现金流量表在企业财务管理中的作用

众所周知,现金流量表是企业财务三大报表板块之一。它反映的是某个周期内(月度、季度或年度)企业的资金流量周转、变动情况,因此它是重要的实现对企业财务现状监管的工具。它能明晰某一时期内企业的运营、投资和集资情况,对企业的财务管理提供数据保障,是企业财务管理比较重要的环节之一。企业的生存、壮大离不开资金,而资金的流量情况决定着企业的进一步决策。有了现金流量表后,企业通过对表中数据进行科学、合理的分析,能够了解企业经营状况和市场环境,同时为企业高层的决策了提供量化依据和活动空间。作者以此为出发点在下文中论述现金流量表在当今企业财务管理中的作用,同时针对其应用范围进行讨论。

“营改增”下企业成本管理的思考

企业成本管理工作顾名思义，就是对企业运营成本进行控制的工作，其工作重点是调节企业运营成本，在新时代的发展中有十分重要的意义，是现代社会有序发展的重点工作。国际及社会组织对其工作的重视程度以及对相关工作作出的努力是有目共睹的，国家“营改增”政策就是针对这一问题提出的。

业财融合下企业财务数字化转型探讨

随着科技的不断进步,企业财务数字化转型已成为当今企业发展的必然趋势。业财融合是指企业将业务与财务紧密结合起来,通过数字化手段提高企业的运营效率和决策水平。本文阐述了业财融合与财务数字转型的关系,以及业财融合下企业财务数字化转型的重要性,并对业财融合下企业财务数字化转型面临的问题及应对策略进行了分析,以期为企业财务数字化转型提供参考。

国有企业工资总额预算管理优化策略探讨

本文旨在探讨国有企业工资总额预算管理的优化策略,切实提高企业薪酬管理科学性。本文采用文献综述、案例分析相结合的方法,通过文献综述梳理关于工资总额预算管理的理论,选取国有企业工资总额预算管理案例进行深入分析。研究发现,优化国有企业工资总额预算管理的关键在于完善工资总额预算管理体系、建立健全内部考核机制、构建合理的工资体系、建立健全工资总额联动指标体系。通过实施这些策略,显著提高工资总额预算管理效率,促进企业薪酬体系的公平性和激励性,从而推动企业的可持续发展。

我国集团企业财务管理信息化问题及对策研究

从现阶段社会发展实际情况来看,信息化技术已经成为影响社会发展质量的主要因素之一,也是现阶段社会发展的主导产业之一。而伴随着信息化基础设施的飞速发展,信息化技术也在人们生活中的方方面面发挥着其巨大的作用。本文在研究的过程中则从集团企业出发,分析财务管理信息化在实际应用的过程中对企业的影响,以及其技术在实际应用中存在的不足并提出更加具有针对性与实践价值的意见,辅助企业能够在财务信息化技术的影响下,更快的发展与完善。