集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析

在全面预算管理中,采取有效对策来解决管理存在的问题,可以提升集团公司的发展水平。基于此,本文从集团公司全面预算管理存在的问题展开论述,针对预算编制、执行、考核这几个全面预算管理环节,详细阐述了全面预算管理中存在问题的对策,希望能够为集团公司管理水平的发展提供助力。

企业集团全面预算管理问题思考及优化探索

全面预算管理问题的优化处置可以为企业集团经营管理能力的优化提供高水平的支持。本文首先对企业集团全面预算管理工作存在的主要问题进行了研究总结,并结合企业集团的实际情况制定了提升全面预算管理工作质量的具体策略,对提升企业集团的全面预算管理工作综合质量,具有重要积极意义。

企业集团的财务管控模式探讨

财务管控模式是否选择得当,与企业集团财务工作质量密切相关。本文将财务管控模式分三个层面进行分析,分别是集权模式、分权模式以及融合平衡式模式,然后对根据企业集团财务管控模式的影响因素进行了分析,并针对根据不同的影响因素提出了财务管控模式的选择方法。

交通运输集团营改增后增值税税务风险管控探索

2016年5月1日起实施营改增税制改革,虽然已过去了四年之久,但对于相关行业企业的影响还是较为深远的。尤其对于交通运输企业来说,营改增过后仍旧会在增值税计算、申报及缴纳等方面存在一定的问题,最终导致增值税税务风险的出现。从交通运输集团营改增后面临的增值税税务风险为突破口,进而提出控制交通运输集团管控增值税税务风险的策略,为交通运输集团合理规避税务风险、做好纳税筹划工作、降低纳税成本提供相应的理论基础。

探讨基于财务可持续增长的上市公司融资策略

自进入21世纪以来我国经济取得了迅猛的发展,上市公司是社会主义市场经济的重要组成部分,为了促进我国社会主义市场经济的迅猛发展,需要提高上市公司的融资水平。因此,本文就基于财务可持续增长的上市公司融资策略进行探讨,希望可以为上市公司提升自身的发展水平提供有效建议,促进新时期社会主义市场经济的发展。

企业财务管理中的成本控制与效益提升研究

客运企业经营范围广泛,服务对象众多,管理难度大,同时受到市场竞争、政策法规、自然灾害等多种因素的影响。在这种情况下,如何有效控制成本、提升效益,成为客运企业财务管理的重要任务。随着信息技术和管理理念的不断发展,客运企业也面临着新的管理模式和技术的引入,如何将其应用于财务管理中,成为客运企业财务管理研究的一个新方向。因此,客运企业财务管理中的成本控制与效益提升研究,旨在深入探讨客运企业财务管理中的成本控制和效益提升问题,为客运企业提供科学、有效的管理方法和技术支持,推动客运企业的可持续发展。同时,该研究还有助于丰富财务管理理论,提高财务管理实践水平,对于促进整个行业的发展也具有一定的指导意义。

企业并购重组财务管理问题研究

文章通过实际案例详细阐述了并购重组过程中如何平衡财务风险、推进并购后财务管理体系的建设,以及并购重组后被并购企业与并购企业融合所采取的措施及取得的成效,并指出了并购后可能存在的风险点及应采取的对策。

新收入准则下的会计收入确认及其纳税影响分析

在新收入准则背景下,会计收入确认及其纳税都会受到极大影响,为此企业必须对自身的会计管理进行及时调整,提高对新收入准则的适应性,这样一来方可以确保企业的发展与新时代的要求相适应。所以,本文将对新收入准则下的会计收入确认模式进行了分析,进而对以此为基础的税收筹划进行了阐述,以及分析新收入准则下会计确认的纳税影响,进而探讨了相应的解决对策,以期能够为提升企业会计管理与税收筹划水平提供有效参考。

企业内部审计质量影响因素分析

审计工作在企业运营管理中发挥着不可或缺的作用,能够规范企业会计行为,提高财务服务效果。文章对企业内部审计现状进行了探究,分析了影响企业内部审计质量的因素,总结了提升企业内部审计质量的措施。

企业财务内部控制体系的构建及对策分析

本文基于对企业财务管理的了解,针对企业财务内部控制体系存在的制度不健全、意识不明确、监管难落实等问题,进一步提出了建立健全财务管控制度、不断提升内控人员意识、加大财务内控监管力度等有效优化措施,为企业未来积极发展奠定良好基础。随着社会经济的迅猛发展,企业作为市场竞争中的中坚力量,想要不断提升市场竞争地位和优势,必须加大对财务内部管理和控制的重视力度,但是在实际发展过程中仍存在诸多问题。因此,企业必须对具体问题进行深入分析,从而制定针对性策略,推进企业走可持续发展路线。