煤炭企业物资供应物流的发展战略与具体措施

煤炭企业发展物资供应物流要实施一体化服务战略、科学化储备战略、集约化配送战略和人才开发战略。同时,要调整理念、抓好"三基",建立市场调研与分析机制、加强供应商管理,加强验收管理、把好质量关,完善信息系统、推行业务运行程序化。

加强企业物资管理的探讨

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。

浅谈物资订货合同管理

物资订货合同是供需双方为实现物资购销,明确相互权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。本文讨论物资订货合同的管理方式。

企业降低物流成本的内外部战略的制定策略

企业物流成本受内部、外部各种因素影响而变化，将企业物流成本作为一种战略考虑，是从上到下建立一种战略机制，用以评价和考核企业物流效益，这是衡量企业物流战略优劣的重要标准。企业降低物流成本，在内部要控制好运输成本和仓储成本。企业降低物流成本的外部策略是物流业务与外部物流资源的整合，做好新客户的开发。

企业环境会计的完善及资产会计的计量与核算

完善我国环境会计,应建立和完善环境会计的计量报告体系和信息披露,增强我国企业和公众的环保意识,提高会计人员的整体素质,满足环境核算要求。企业环境资产的计量与核算,应考虑计量基础和计量范畴。

煤炭企业材料费用的成本控制探讨

煤炭企业材料成本控制管理，必须重视对“人的管理”，要树立全员材料成本控制理念，发挥“成本否决”功能，坚持成本效益原则。煤炭企业材料费用控制的对策主要有：建立材料费用成本控制体系；实施闭合过程控制；加强单项工程管理；加强回收复用，盘活资产；煤炭企业要积极推广修旧利废，减少材料成本投入。

电子商务物流配送瓶颈及解决方案

在信息技术的推动下,电子商务逐渐形成并快速发展,成为当前商业发展的一种新途径。目前在我国,以电子商务为主要业务的企业越来越多,这极大的促进了我国电子商务的快速发展。但在此过程中,与电子商务有着密切联系的物流配送却并没有随着电子商务同步发展,物流配送中存在的问题严重影响了电子商务的进一步发展,必须要尽快解决电子商务物流配送的瓶颈问题。现本文就主要研究探讨了电子商务物流配送的瓶颈与解决方案,以供相关人士参考借鉴。

加强会计基础工作规范化管理的途径

会计基础工作规范化管理的顺利实施要求实现如下基本目标：规范单位会汁行为，保证会计资料真实、完整；堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全、完整；确保国家有关法律法规政策及规章制度的贯彻执行。本文分别从会计基础工作意识、会计机构和会计人员、内部会计管理制度、会计核算和会计监督五个方面对会计基础工作中存在的问题进行了研究，提出了相应的改进措施。

对新旧会计准则中基本准则的对比分析

2006年2月15日，财政部发布了修订后的企业会计准则一基本准则，自2007年1月1日起施行。同日，财政部亦发布了一系列新的和修订的企业会计准则一具体准则，这些具体准则自2007年1月11日起在上市公司范围内施行。新会计准则的发布，标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的中国会计准则体系正式建立。

对加强企业集团资金管理问题的探析

企业的管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，加强企业的资金管理，直接关系到企业的生存与发展．本文分析了当前企业集团资金管理工作中存在的主要问题，并探讨了解决这些问题的方法与措施。