企业人力资源培训管理的问题及对策分析

首先强调了人力资源管理培训的重要性，在此基础上分析了企业人力资源培训管理存在的问题，以及相应的人力资源培训管理方案设计。

企业如何变人力资源为人力资本

人力资源作为资源之一，它与人力资本是有区别的。人力资源只是包含在人体内的一种生产能力：若这种能力未发挥出来，它就仅仅是一种潜在的劳动生产力，若开发出来，它就变成了现实的劳动生产力；只有当人力资源在它不断运用的过程中不断创造出更大的新价值来，人力资源才具有资本的属性。因此，一个企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益和竞争力的一个关键。

企业人力资源管理的激励手段应用

激励机制有助于企业人力资源的开发，提高企业核心竞争力，建立持久的竞争优势。因此，企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况。综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，进而增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。