试论市场经济条件下如何提升煤矿企业物资供应管理

市场经济条件下，物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。本文就强化煤矿企业物资供应重要性进行了分析，同时提出了相应提升和管理措施，以提高煤矿物资供应管理水平。

浅析煤炭企业物资供应与管理

物资供应与管理是保证社会生产不间断进行的重要条件，是企业正常生产运转的依据，更是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。本文就当前煤炭企业物资供应与管理重要性进行了分析，以此为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策。

煤矿企业物资采购中存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的不断发展，生产规模日益壮大，企业之间的竞争日趋激烈，降低煤炭生产成本，提高煤炭产品价格，向管理要效益，提升企业核心竞争力已成为企业追求的目标。本文就煤矿企业物资采购中存在的问题进行了分析，同时提出了相关对策，以提高煤炭企业管理水平、增强经济效益。

物资企业在改革中的新突破

贸易企业在每个国家的发展中都充当着商品交易流通平台的作用，在促进商品流通和发展国民经济方面发挥着重要作用。目前我国国有贸易企业按隶属关系基本上可以分为两类：一类是隶属于各级地方政府的贸易企业；另一类是隶属于大型企业集团（由原国家部委改制后建立的企业）的物资公司，如十大军工集团、中石化、中石油等企业下属的物资公司。在国家经济体制改革的过程中，这些企业经历了专营、脱钩、逐步市场放开和与国际接轨的不同发展历程，被逐步推向市场。

实行物资配送管理提高企业经济效益

物资供应部是龙煤双鸭山分公司唯一的物资供应管理部门，承担着对八个生产矿的物资供应管理，备个生产矿的生产所需物资统一由供应部总库供应。

煤炭企业物资采购过程中资金管理的实践与思索

物资采购是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资采购管理体制，以最经济的资金投入，保证煤炭企业的安全生产，决定着煤炭企业的生存与发展。本文就对煤炭企业物资采购过程中强化的资金管理途径进行了实践研究与思索，以此煤炭企业提高管理水平、增强经济效益。

煤炭企业物资管理工作的必经途径探究

煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50％，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。本文就对当前煤炭企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的对策，以此强化煤炭企业物资管理水平。

煤矿企业物资管理中储备资金管理存在的问题及对策研究

储备资金管理是物资工作的重要组成部分，搞好物资的合理储备，加强储备资金管理，对加快物资流通，加速资金周转．提高经济效益关系极大。本文就对煤矿企业物资管理中的储备资金管理存在的问题进行了分析，同时提出了相关对策。

加强煤炭企业合同管理 实现企业经济效益可持续增长

当前，煤炭企业通过加强合同管理，有力提高了企业的经济效益。本文就加强煤炭企业合同管理中存在的问题进行了分析。同时提出了相关的对策，以使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。

新时期下人力资源开发机制与激励研究

在我国市场经济日趋完善的形势下，人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要。同时，人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成，其中重要的一项是建立有效的激励与激励机制。

信息技术在煤炭企业人力资源管理中的应用

随着我国科学技术的发展，尤其是信息技术的突飞猛进，使用信息技术手段来解决人力资源管理中面临的现实问题，获得切实的收益，已经成为煤炭企业人力资源管理应用信息技术的根本目的。

煤炭企业“以人为本”管理模式的思考

以人为本是科学发展观的核心，同时也是煤炭企业落实科学发展观的直接体现，更是推动企业科学发展的必由之路。安全生产是煤矿企业的永匣主题，安全工作事关广大人民群众的生命和财产安全，事关改革、发展稳定的大局。因此，提倡“以人为本”的管理模式是煤炭企业最为重要的管理方法。

关于煤炭企业实施准时化采购策略的分析

企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，在适当的时间，以适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购是供应链管理中非常重要的一个环节。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价庸况和整个供应链的最终获利情况。物资采购实现对整个企业物资供应，有三个基本目标：适时适量、保证质量和费用最省。

规范合同管理工作促进煤炭企业依法经营

现代社会可以讲是合同社会，一个企业的经营成败与合同管理有密切关系，因此，每个企业都必须十分重视合同管理，煤炭企业当然不能例外。本文就煤炭规范合同管理重要胜进行了分析，并提出了具体的规范途径，以此促进煤炭企业依法经营。

煤炭企业合同管理新思路探究

合同管理是市场经济运行的要素之一。目前。不少企业在合同管理方面存在的问题较多，造成外欠货款难以回收，资金运营十分艰难，企业生产经营、职工生活陷人困境。本文就合同管理重要性进行了分析，并提出了相关管理的新思路，以提高经济效益。

积极防范合同风险维护煤炭企业合法权益

市场经济是法治经济、契约经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，一个企业的经营成败与合同管理具有密切关系。本文就煤炭企业积极强化合同管理的重要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此探索运用现代企业管理的理论和方法，实施企业经济合同管理，防范经营风险，维护煤炭企业合法权益。

浅谈新经济时代的成本会计

新经济，又称为知识经济，是以现代科学技术为核心的。建立在知识和信息生产、储存、使用和消费之上的经济。因此，新经济时代必然会带来成本会计的深刻变革。本文就新经济时代成本会计基本特征进行了分析，同时提出了具体的创新举措，以此实现成本会计核算范围与方法上均有新的突破。

加强煤炭企业储备资金管理的途径研究

物资供应管理作为煤炭企业管理中的重要组成部分，直接影响着煤炭企业的安全生产及经济效益。而在物资供应管理的各环节中，采购资金管理则是其重中之重。本文就加强煤炭企业储备资金管理的途径进行了研究，以进一步规范采购行为、降低采购成本，提高煤炭企业管理水平。

煤炭企业人力资源开发和管理策咯

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力，增加企业经济效益的重要途径。本文对煤炭企业加强人力资源开发和管理的存在的问题进行了分析，并提出了具体的管理措施，以改善和提高煤炭企业人力资源管理。

营销渠道模式的进化

当今世界，竞争激烈，企业要想在竞争中获得利润最大化，就要对营销渠道合理管理。分销渠道是为企业完成其产品（服务）交换过程。实现价值、产生效益的重要载体，在企业的营销中具有重要的作用。本文从营销渠道的特点、渠道管理中存在的问题及解决途径等方面。