集团公司内部人力资源管理业绩评价要素分析

集团公司的组织结构是多层次组织结构,与一般企业相比,存在较大的差异。这种差异直接影响到集团公司内部业绩评价要素中的评价主体、客体、目标,使得它们明显地不同于一般企业。本文主要研究了集团公司内部人力资源业绩评价的评价主体、客体、目标,并进行了特点分析,对人力资源业绩评价要素的研究范围及思路进行了研究。

基于人力资源管理的员工招募

人员招募是整个招聘流程中一个十分重要的环节,科学地进行员工招募能吸引到更多的所需员工,招募到更多的中国特色社会主义建设者。本文主要研究了科学有效的人员招募、人员招募的流程、人员招募渠道等问题。

煤炭企业构建与实施技能人才培养体系的探讨

煤炭企业必须以企业发展战略为导向,确定企业技能人才培养目标,遵循技能人才的成长规律,创新人才培养模式,着力构建以技能等级体系为基础的技能等级体系、技能人才评价体系、技能人才激励机制和人才培养体系结构,加快培养一批具有精湛技艺和掌握新知识、新工艺的精益求精的技师和高级技师。积极推进技能人才队伍协调可持续发展,确保煤炭企业战略目标的实现。本文主要对煤炭企业构建与实施技能人才培养体系的存在的问题进行了全面分析,提出了开展技能人才技能培训、建立技能人才评价体系、建立高技能人才激励机制和人才合理流动机制等措施、途径。

煤炭企业人员招聘方案设计分析

为加强煤炭企业人力资源工作,进行煤炭企业人员招聘的方案设计是不可或缺的一项工作,煤炭企业必须结合企业实际,遵循现代招聘管理理论,对招聘工作的基本要求、招聘渠道、招聘过程(包括具体的工作内容)和业务流程进行科学设计。本文主要对煤炭企业人员招聘现状进行了分析,阐述了煤炭企业人员招聘的渠道选择等问题。