浅析我国国有企业绩效管理

目前,由于我国国有企业绩效管理的信息化基础不好、考核指标设定不准确、考核结果运用不恰当以及绩效考核体系、考评主体、被考评者有问题等原因,使国有企业的绩效管理存在着理念不科学、考核结果不公平、沟通不顺畅、考核结果无反馈等问题。为加强我国国有企业的绩效管理,应提升考核信息的准确性及时性,提高绩效考核的客观性明确性和考核结果运用合理性公正性。同时,应不断完善考核体系设计,加强考评主体培训以及与被考评者的沟通,以提升绩效考核的效果。

企业固定资产管理初探

随着我国经济的飞速发展,企业的固定资产规模越来越大,其管理工作日益复杂。当前,企业在固定资产取得、日常管理和处置等方面存在诸多问题,应从合理购入固定资产、增强固定资产日常管理意识和谨慎处置固定资产等角度提升管理水平,确保固定资产资合理有效地利用,实现资产的保值增值。