煤炭企业集团物资供应管理

煤炭企业集团物资供应管理应强化管理,由经验管理向规范业务流程转变,建全内部控制制度,建立严密、科学的物资管理系统,使煤炭企业集团物资管理向规范化,制度化方向推进。

煤矿事故“三违”行为机理分析

通过对煤矿事故"三违"现象及表现形式的分析,认为"三违"之所以发生,是与行为人的素质、心理、行为动机,以及所处环境等因素有密切联系。同时总结了"三违"现象产生的宏观原因,认为只有从"三违"产生的原因着手,充分发挥职工的主观能动性,变被动式的处罚为主动提前预防,才能从根本上遏制"三违"。最后,分析了"三违"现象产生的心理因素,为进一步的研究奠定了基础。

成本管理的重要作用

成本管理是提高企业经济效益的根本途径，每个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必需加强成本管理，使成本管理成为搞活企业的重要途径。

浅析鹤矿集团物流需求调查及企业物流系统改进

鹤矿集团公司物资供应总公司对集团公司物资供应管理创建的"集中统一、统分结合、市场运作"模式,以独立的物流企业文化为核心,创立了新的物流产业链,使企业物流管理和物流产业升级得到了有效结合,推动了集团公司整体经营运行质量的提高,有利于实现全集团公司在供应管理、配送管理、库存管理、质量管理、物价管理等方面的统一管理,取得了良好的效果。

全方位调控采购模式的建立——以鹤矿集团为例

全方位调控的采购模式是适应集团规模较大,物资订购批量较大,对产品质量要求较严的大型企业。模式的特点是高度集中,实行三个统一,减少采购环节,合理选择供货厂商,实行三比定点,公开招标,降低进货成本,实现采购效益最大化。

管理的实质在于创新

管理是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限资源,进行整合,以实现本组织目标的动态的创造性活动。管理实质在于创新,而管理创新的动因组织管理,管理创新的内容管理创新。