打造阳光企业 促进和谐发展——记山东能源龙矿集团工会

龙矿集团工会倡树＂阳光、简单、坦诚＂的工作理念,坚持打造阳光国企,以阳光促公正、保和谐、助发展,坚持＂为企业发展添力,为员工群众分忧＂的理念,不断加大融入中心、助推发展的力度,拓宽维权维护、服务员工的广度,在夯实基础、打造品牌上求创新、求突破,为企业转型发展提供了强大的智力支持和群众基础。坚持履行源头参与职能,充分发挥纽带作用,夯实企业发展基石。集团工会找准定位,

以“股权改革+资产租赁+财务管理”三轮驱动的企业改革改制探索——以龙矿集团为例

近年来随着我国经济发展步入新常态,企业面临的市场竞争压力变大、企业内部管理难度加大、员工积极性不高等深层次矛盾逐步显现。在这种情况下,企业如何协调外部环境、激活内部动力、促进企业健康发展成为当务之急。文章以山东能源龙口矿业集团有限公司为例,分析探讨了其在经济发展新常态下采取的“股权改革+资产租赁+财务管理”三轮驱动的企业改革改制实践,以为新形势下我国企业的改革提供参考。

创新管理 强化保障 提升对外开发绩效——龙矿集团创新对外开发管理模式推动实施“走出去”战略

龙矿集团是全国唯一的现代化海滨煤炭企业。随着近年来城镇发展和公路、铁路的加快建设，龙口本区资源量压覆越来越大．且现有资源匮乏．煤质下滑．已经直接关系到矿区生存发展。严峻的现实促使龙矿集团必须加大对外开发力度，加快实施“走出去”战略。在实施对外开发“走出去”战略中，龙矿集团抢抓机遇．创新管理模式，全面提升企业综合竞争力．促进了企业可持续发展。

打造稳定持续高效发展的新支点——山东能源龙矿集团获取巨野煤田优质资源纪实

在近年来煤炭市场低迷、煤炭企业运营不良的背景下,龙矿集团从承接郓城煤矿基建工程,到率先开创省内煤炭合作开发新模式,再到"稳接"郓城煤矿,闯出了一条"冬泳自救"的切实可行路径,为打造稳定持续高效的新龙矿注入了强大的动力。

人人都是利润源——记山东能源龙矿集团北皂煤矿市场化管理

＂我的岗位我来管,我的岗位我创效＂使山东能源龙矿集团北皂煤矿员工体会到了＂人人都是经营者,岗位就是利润源＂所带来的效益。仅二月份一个月,矿里实现自主维修加工和回收维修产值两个一百万元。

龙矿集团模拟混改:“试验田”长成“高产田”

经过23个月时间,山东能源龙矿集团首个'模拟混改'单位——机电维修制造中心,由最初的'试验田'长成了'高产田'。1～6月,该中心实现销售收入同比增长121.5%,利润同比增长97.9%,保持了经济效益持续增长。'我们以‘老树新枝’‘插柳成荫’‘育种蹲苗’的方式,在‘试验田’里加大‘施肥灌溉’力度,让它‘枝繁叶茂’结出‘硕果’。'该中心党总支书记、主任林郁说。'老树'传统产业长出'新枝'。

龙矿集团:党建“标准化+”加出“心”动能

'我们经过现场上百次研讨分析和方案立项,对原煤用分级式破碎机更换齿辊,出料粒度由300毫米‘削减’至200毫米,消除了页岩大块堵塞溜槽的难题。'山东能源龙矿集团梁家煤矿综采队党员韩复兵说。在该矿1105油页岩工作面回采过程中,个体大的油页岩经常造成堵仓、窜出皮带等情况,他们党支部成立'党员联创'小组进行攻关,多回收资源50多万吨,创效过亿元。今年以来,该矿党委推行支部'扛旗领跑、

龙矿集团经营管理激活“核心动能”

“虽然市场趋于好转,煤价恢复至‘理性’状态,但更应该强化内部经营管理,通过开展‘两提、两规范’,不断提升财务管控水平,更好地发挥财务管理在企业经营中的核心作用,通过经营管理激活‘核心动能’。”山东能源龙矿集团副总经理刘延彬说。基础不牢,地动山摇。尽管煤炭市场趋于好转,但龙矿本部新旧动能转换迫在眉睫,页岩油板块持续亏损。

龙矿集团5年来首次扭亏为盈

从山东能源龙矿集团2018年工作会议上得知,龙矿集团2017年多项指标创出近年新高,资产总额、原煤产量、人均收入三项指标均创历史新高,且商品煤产销量、经营现金净流量、资产负债率三项指标均创6年来最好水平;掘进进尺、销售收入两项指标创3年来新高,还实现了5年来首次扭亏为盈的'华丽转身'。龙矿集团董事长、党委书记陈家忠介绍,去年以来集团紧紧围绕'稳定、持续、高效'发展目标,落实'控增量、优存量'战略举措。

龙矿集团:学哲学 正三观 促三提

'我认真学习了习近平总书记关于学哲学用哲学重要指示精神和《矛盾论》《实践论》等著作,深刻认识到学哲学用哲学是我们党的优良传统、看家本领,终身受用。''作为党员领导干部,更要认真学习领会马克思主义哲学的精神实质,自觉运用马克思主义立场观点方法,分析解决工作中面临的理论和实践问题,更好地指导实践、推动工作。'5月11日。

龙矿集团“七心工程”推进党建工作提档升级

山东能源龙矿集团党委紧紧围绕“党建内涵质量提升年”主题,持续深化“两学一做”学习教育,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,联系实际推进提质固心、铸魂立心、领航入心、先锋匠心、廉政放心、文化聚心、工团暖心“七心工程”,以高质量党建凝聚起内涵提升高质量发展的强大动力。

龙矿集团保卫部:打造过硬党支部 加强党员管理监督

近年来,山东能源龙矿集团保卫部深入贯彻落实党中央全面从严治党向基层延伸的部署要求和全国全省国有企业党的建设工作会议精神,通过深化过硬党支部建设,推进“四个规范”“五个严格”“六个过硬”等方面建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为龙矿集团各项工作实现稳定发展提供坚强组织保证。

龙矿集团后勤中心:坚持“四抓、四突出” 推动党建上台阶

山东能源龙矿集团后勤服务管理中心(以下简称“后勤中心”)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大会议精神,牢固树立“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”的理念,通过“四抓、四突出”举措,推动党建工作水平不断提升,把党的政治、组织和思想优势转化为企业转型发展的内生活力、全员合力和强大动力。

龙矿集团“五入五引” 推进党建提档升级

山东能源龙矿集团党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,创新实施“五入五引”举措,全面推进企业党建工作提档升级。党的领导深度嵌入治理体系全领城,引领全面从严治党管党纵深推进。龙矿集团严把政治立场、政治方向、政治道路。将党组织机构设置、职责分工纳入治理体系,形成党委会政治保障、董事会科学决策、经理层运营管理的现代企业运行机制。

龙口矿业集团北皂煤矿综合防灭火技术研究

通过对山东龙口矿业集团北皂煤矿自然发火规律分析,合理布置通风系统,采用均压通风、注氮、注浆、凝胶等多种防灭火方法,有效制止了北皂煤矿自然发火并总结出一套有效的治理方案,确保了北皂煤矿的安全生产。

煤炭企业集团管控初探

实现有效的集团管控,不仅需要组织架构、责权体系等基础工作的有力支撑,也需要从战略到执行一系列的系统管理保障。＂大企业病＂一直是大型集团企业的管理难题,对于资源开采型的煤炭企业来说,这一问题显得尤为重要。集团管控是大型企业总部或管理高层为实现集团的战略目标,通过对权属企业采用层级管理控制、资源的协调配置、

资金集团企业财务资金的集中管理分析

随着现代集团企业的管理形式越来越复杂化和多样化,为了更好地适应市场的竞争,对企业内部的财务资金的管理模式也有了更高的要求,本文分析了集团企业对财务资金的集中管理模式,同时提出了加强集团企业财务资金集中管理的措施,以供参考。

以“三个三”举措增强意识形态工作的凝聚力和引领力

“三个三”举措,即坚持“三个到位”、深化“三项机制”、打造“三个课堂”,习近平总书记指出,经济建设是党的中心工作,意识形态工作是党的一项极端重要的工作。近年来,龙矿集团运营协调中心认真贯彻落实上级党委决策部署,深刻学习领会习近平总书记关于意识形态工作的重要指示精神,坚持党管意识形态不动摇,提高政治站位,强化责任担当,为企业改革发展提供了坚强的思想保证和舆论支持。