新国标产品 海力健

仔猪黄痢、白痢是一种急性、致死率较高的细菌性传染病，在临床上比较多见，1～30日龄的仔猪多发，尤其是仔猪黄痢死亡率很高。潍坊普力美动物药业有限公司研发部在农业部兽药审评委员会委员、山东畜牧兽医职业学院宋冶萍教授的指导下。经过两年多的试验研究，研制出针对仔猪黄白痢的治疗药物——海力健，通过临床试验后取得了满意的治疗效果。

兽药经销商如何自我发展

随着行业的发展，无信用或信誉意识不强，资金实力不强．不能为客户提供技术服务，没有发展思路、跟不上行业发展的步伐．把兽药当做牟取暴利的手段。

厂家如何与客户建立良好关系

改变传统的管理客户观念 把客户当兄弟姐妹 传统的客户管理流程为公司——业务员——客户．实际上，公司能够管理业务员，业务员却不一定能完全有效管理好客户，甚至好多业务员实际上经常被客户挟持。这是由于业务员要以公司为销售和操作平台，要听从与维护公司，而客户与公司之间是互惠互利的合作关系，不存在公司与业务员之间的命令与服从关系。这就要求引导业务员在公司和客户间寻求平衡，既要不违背公司原则又要兼顾客户的利益，而把客户当作自己的兄弟姐妹要比“把客户当做上帝”的现念更为贴切与亲切，因为上帝太遥远谁也没见过谁也不知道怎样对待才算好．

兽药市场发展态势之预见

生产厂家 经过国家GMP的第一轮淘汰．兽药生产厂家将只保留八九百家．数量仅为原采的三分之一，但对于兽药行业来讲．显然还是太多．GMP井未完全达到行业整合的目的与效果．部分企业钻政策的空子虽通过了GMP但并不具备竞争的规模与实力．还需进行第二次、第三次的市场拼杀。销量小、资金实力不强、无法适应行业发展的企业终将被兼并或收购，

兽药生产与流通模式发展进程分析

兽药生产与流通主要服务于畜牧养殖业，在现在的大形势下，养殖业的技术水平、用药习惯和养殖模式决定了兽药的生产与流通模式，因此本文以肉鸡为例．通过对畜牧养殖业的形势和发展方向分析。来研究兽药的生产与流通模式变化及其时间进程。

兽药企业发展的必由之路：建立市场部

从企业长远发展的角度来说，没有市场部或者让其依附于营销部门对企业营销以及其他工作的开展是极为不利的，否则就会由于专业能力有限思维模式单一而产生顾此失彼、重心不稳的非均衡工作状态和结果。

兽药促销误区面面观

时机不当 营销网络未能完全建立时，再有诱惑力的促销，对客户也没有多么大的吸引力。因为你的产品客户没有卖过或刚刚开始卖，效果、价格能否适应当地市场都是一个未知数．这时候搞促销，客户对产品的市场需要潜力心里没底．所以不会积极响应。

市场部如何有效开展工作

为业务、技术人员提供培训 每月为业务、技术人员组织一次内部培训，每两到三个月请专业培训机构对其进行有针对性的培训，内容包括营销技巧、礼仪、文化、综合素养、疾病防治、药物药理等各各方面。每半年选派几名优秀业务、技术人员外出参加培训学习等。

下半年销量从哪来？

厂家可改变原来一大群人跑全国市场、哪个市场做得都不满意的状况，缩小根据地，集中优势兵力，把小区域市场做深做细，提高单个市场的产量和质量，向规模经济要效益。

兽药企业如何留住优秀业务人员

优秀业务人员太少、不好招、很难留，想必这也是各位同行经常头疼的问题，合理的薪酬机制、合理的考核制度、重视培训和职业生涯规划、招人要慎重，招来要爱惜，方能留住业务人员。

2007兽药营销怎么做？

兽药厂家：思想转变重视战略与战术、方向与方法，考虑如何快速稳健地经营与发展．否则就只有被兼并、收购。要走出规模并不经济的陷阱，向规模要效益，避免销量做的不少，但品种结构不合理．卖的多是利润低的产品，结果不挣钱甚至亏钱．赔本也不赚吆喝，亏钱只换了个市场占有率。

如何开好养殖座谈会

为调动气氛，如果座谈会只发放了笔记本和笔等简单用品，可增加抽奖项目，奖品由公司准备，价格不高但比较精致实用的物品，记得多准备一。