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零售商自有品牌:风险与策略
1
作者
白长虹
王喜涛
《中国名牌》
2005年第8期24-26,共3页
沃尔玛笔记本电脑的失利告诉我们,零售商发展自有品牌是风险与机遇并存的。实际上零售商自始至终都在销售自有品牌,只不过以前的自有品牌是零售商的“服务品牌”,现在所争议的自有品牌是零售商开发自有的“产品品牌”,将会面对什么...
沃尔玛笔记本电脑的失利告诉我们,零售商发展自有品牌是风险与机遇并存的。实际上零售商自始至终都在销售自有品牌,只不过以前的自有品牌是零售商的“服务品牌”,现在所争议的自有品牌是零售商开发自有的“产品品牌”,将会面对什么风险,应该采取怎样的策略?
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关键词
零售商
品牌形象
风险意识
销售额
产品质量
原文传递
题名
零售商自有品牌:风险与策略
1
作者
白长虹
王喜涛
机构
(现)南开
大学
国际商学院博士、博士生导师、现代管理
研究
所副所长
(兼
)中国工商管理核心学术期刊《南开管理评论》副主编
(兼
)“中国最受尊敬企业”评委
(兼
)“中国杰出营销奖”评委
(兼)香港城市大学竞争力中心及浙江生产力中心高级研究员
(兼
)中国新闻发展公司专家指导委员会委员
(曾任)中华全国学联副主席
不详
出处
《中国名牌》
2005年第8期24-26,共3页
文摘
沃尔玛笔记本电脑的失利告诉我们,零售商发展自有品牌是风险与机遇并存的。实际上零售商自始至终都在销售自有品牌,只不过以前的自有品牌是零售商的“服务品牌”,现在所争议的自有品牌是零售商开发自有的“产品品牌”,将会面对什么风险,应该采取怎样的策略?
关键词
零售商
品牌形象
风险意识
销售额
产品质量
分类号
F713.32 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
零售商自有品牌:风险与策略
白长虹
王喜涛
《中国名牌》
2005
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