每天强身健体 迎接’2012——从A.O.史密斯看家电行业战略举措及行动方向

当国际金融危机骤然袭来。全球经济震荡低迷之际，中国家电品牌以技术创新产业升级推动消费升级，服务的升级，深耕三四级市场，大力发展自建渠道，勇于拓展新兴渠道等，依靠技术创新和管理创新的发展模式沉着应对复杂多变的市场环境。而这场市场危机仍在发酵之中。市场增长放缓已成为共识，家电品牌再度面临新的考验。

卫浴品牌做净水的几点建议

净水电器行业是一个很新的行业，目前国内美的，沁园、安吉尔三个品牌的市场占有率超过二位数，包括A、Ｏ史密斯在内．绝大多数品牌尚处于规模小但高增长的阶段。净水产品的种类也不够丰富，消费者对此产品的满意度、体验感受等等还有很大的改进空间。在这样一个市场环境下，企业想在短期内就实现很大的销量不太现实。

行业应提高对产品耐久性的重视程度

A.O.史密斯认为,空气能技术是很成熟的技术,但真正运用到家电热水器产品当中,还有很大的技术难度,这些都是行业要攻克的难题。企业要有足够的研发人员,有足够的研发费用,有专业的硬件配套设备等,承担起引领行业健康发展的责任。

解决重金属污染 切实做好研发 中国净水电器市场的当务之急与长远战略

中国市场的净水电器,首先要解决的还不是口感问题,而是重金属污染的问题,这是当务之急。2010年即将来临的时候,A.O.史密斯以一亿美金收购了香港天龙集团,全面进入中国净水电器行业。两年后,A.O.史密斯在研发、推广、团队建设等方面有什么变化呢?

分体承压壁挂式太阳能热水器 高层建筑的科学热水解决方案

以中国的3亿网民为例,他们对太阳能能热水器的关注由2007年的28.3%上升到2009年初的54.3%。但与消费者关注相悖的却是城市高层一直没有良好解决方案的现状.太阳能热水器作为A.O.史密斯的一个重要品类,它们切入市场,选择了分体承压壁挂式作为研发方向。如何避免其它品牌出现的问题,又能够真正地解决行业之痛?本刊行业大视野开篇,我们敬请美国A.O.史密斯集团公司副总裁、中国区总经理丁威详细为您讲述。

价值观落地是竞争的核心要素

成功企业的背后．有着诸多因素的推动，是否能真正把脉客户的最真实需求．是否能够始终如一的保持优秀的产品质量和服务态度．是否能够以诚信和诚实的态度对待客户、供应商以及员工，是否能够拥有其他人无法企及的创新能力等都非常重要。

稳增长 迎来新拐点

2018年上半年,国家对房地产行业的调控政策继续“高压”,整个房地产市场逐渐降温,而与之紧密相关的中国家电市场高速增长态势也渐渐回落.在行业交流时,无论是品牌商,还是渠道商,或是服务商,尽管各自表达的逻辑各有差异,但共同的感受就是今年生意真的难做.

未雨绸缪 提速发展

个人关键词：紧迫感 从各方面来看。A．O．史密斯在中国市场的发展一切都是可控的。但我本人还是有很强烈的紧迫感。因为。A．O．史密斯的经营哲学中，我们的发展始终是跟客户同呼吸，共命运。在中国市场，A.O．史密斯这个平台上。公司自有员工及代理商企业的员工在内，共有1万多的队伍，就是依靠这个品牌，这个市场在发展，作为决策者更不能有一点闪失。

以更高的标准去满足市场需求

三五年之间壁挂炉市场会有一个二次暴发性的增长，能否抓住这一市场机遇，关键要看企业用什么样的标准去满足市场的需求。

电热太阳能一体化是趋势

企业的发展要有一种坚持精神,我们坚持的就是专业化的高端精品路线,以提升消费者的使用价值。解决中国城市高层建筑的用户对太阳能的需求是A.O.史密斯的下一步重点,丁威总经理为您解读其战略动向。