公益组织的战略规划(中)

ABC美好社会咨询社基于商业战略理论和既往项目经验,逐步形成适合公益机构战略规划的“352阵型”方法。如下图所示,“352阵型”包括3个阶段(战略输入、战略制定、战略实施与保障),5个模块(外部分析、内部分析、战略设计、实施规划、支持保障)和2个重要转化点(战略假设,战略分解)。

公益组织的战略规划(下)

通过内外部分析,机构对于所处的环境和自身的能力已经有了较为全面的了解,此时就要开始考虑自我的定位和未来的发展方向了。这个将输入信息转化为业务机会的过程我们称之为“战略假设”,具体包括“假设的提出”和“假设的验证”两个步骤。前者是基于已知的信息进行发散,穷尽可能的方向;后者则是基于资源、能力等进行收敛和排序,帮机构聚焦在最有战略意义的方向上。下面我们将分阶段、分模块、按步骤对这一战略规划方法展开介绍。

公益组织的战略规划(上)

战略(strategy)一词最早是军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略。孙子兵法云“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”说的就是古人通过战前的周密谋划,来提高取胜的几率。

中国“女性公益”都谁在做?做什么?

近几年,“女性”话题越来越被关注。远观社会,从早期的鲍毓明案件、拉姆案、“N号房”事件,到近期的拐卖、性别暴力等极端案件通过媒体平台掀起层层波澜,刺痛民众神经。近观生活,女性婚育、职业发展、容貌焦虑等现实困境紧裹女性命运,激起大众共鸣。与此同时,致力于推动女性发展和性别平等的公益力量也持续生发。然而,目前中国尚未有对女性公益议题的系统化梳理。