实施ERP应该考虑与ISO的一体化

如果ERP的设计完全独立于ISO的相关原则，那么很可能有些ISO标准要求的、本可以通过ERP系统来完成的活动没有被考虑进去．则所实现的管理功能相对于ISO标准来说是不完善的。

打造和谐会议体系

你是否也曾有过这样的经历？你试图与一个跟你有业务往来的客户取得联系，可是每次电话打过去，对方不是没人接，就是将手机挂掉，或者是由助理略有不耐烦地接过电话说：“我们经理，在开会呢!”。如果是这样，那么，作为你的客户，你有必要友情地提醒他：“贵公司的会议管理体系可能出了一些问题”。也许，对方的苦水还不仅仅如此：刚从外地回来，立刻被会议包围起来，从早上到晚上要参加4-5个会议。

让经营会议成为公司管理的发动机

腾飞公司已经采用了业务部门和职能部门经理一起召开经营会议，这是一个很好的起点。从案例中，体现出公司管理在HR、产供销协调等方面存在突出的问题。解决这些问题，需要企业作出一次变革及之后的长期执行，这些都需要时间来改变。那么，在短期方面，从哪些地方改进可以迅速见效呢？

为管理会议中的通病对症下药

腾飞公司的会议情况体现了企业管理会议中很常见的两种通病： ——大家都在互相推诿和攻击，很少对自己职责范围内的工作做总结和检讨，都是在指责其他部门的工作； ——人人都在埋怨，对出现的问题很少思考和讨论如何改进和解决，更多地只是在强调情况的无奈和改变的难度。