项目招标“双赢”有多难?

朱高峰曾经是一个军人,转业到了一个航空快递公司,办实事的他在公司项目招标时却碰壁了。

“三架马车”为ERP护航

作为管理改造工程的ERP项目，其实花在系统实现和技术准备上的时间并不多，80％以上的时问是花在了贯串全程的三大任务上，即全程的宣传培训、全程的数据准备和全程的人员考核。

“拔苗助长”非一日之效

从该公司（以下简称A公司）案例中，我们看到“高起点、高水平、进一步”、“想当然”、“强硬规定”等“熟悉”的字眼，这些字眼频频出现于企业ERP实施的过程之中，却也高发在ERP失败的案例之中，给企业ERP建设带来无尽的“叹息”。

让高层理解IT价值

企业中的IT建设无非自上而下或者自下而上两种，而其间的区别关键在于领导是否先认识了IT对业务运作和改善产生的作用。但企业要建设完整一体的信息系统，需要突破的要点是，在一线使用信息系统方便业务操作和管理层使用信息系统获取分析数据之间取得平衡。