管理咨询术业有专攻

业余和专业，听上去好像是一贬一褒，其实，这只是一个相对的概念。让刘翔去跳水，他就是业余的；当然，让胡佳去跨栏，同样也得承认是业余了。下面是我们的一位顾问和客户老总交流后的记录，看看确实有点意思。

战略联盟合作者的选择研究

本文提出了企业在选择战略联盟合作者时面临的问题,通过基于资源的战略联盟理论分析对企业选择联盟合作者有影响的重要因素,并尝试通过灰决策理论来量化企业选择联盟合作者的因素。

莫让“水土不服”成为借口

R银行遇到的困扰不能简单地用“水土不服”来解释,而是R银行在IT规划、IT选型和IT实施中犯下了一些常规错误。

IT部门如何设定职能界线

奇信电机厂有限公司的信息化工作在80年代就开始推进了，由于各种各样的原因，信息化在公司起到的作用却不痛不痒。从高层领导到普通员工，大家仅仅感觉到计算机可以打字画图，其他还能够从计算机中看到些什么，很多人基本不了解。

ZARA 用IT复制商业模式

总部位于西班牙的著名服装公司ZARA,将战略触角与市场终端延伸到了中国,从设计到销售却依然只需15天时间,其极速供应链得以神奇地延续。

对标ZARA

我们应该侧重学习它的思想，而不是具体的行动。“小”、“短”、“明”是ZARA三个值得一学的策略。

制造型企业ERP系统实施成功的关键点分析

ERP系统作为一个高度集成的信息系统,承载了先进管理思想。它不仅面向供应链,体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神,并将进一步结合JIT消除无效浪费,结合TQM以保证质量,提升客户满意度,

像管理“业务流程”一样管理“IT资产”

公司现有电脑多少台？来年还需要购置多少才能满足公司发展需要？年底了，李先生又要开始复杂的ＩＴ资产审计工作了。李先生是一家保险公司的ＩＴ部门总经理。由于公司是中外合资性质，外资方每年都要对公司的资产进行两次审计，这其中就包括ＩＴ资产。这件事忙坏也难倒了ＩＴ部门有关人员。１００多台ＰＣ、５０多台笔记本、２０多台服务器，还有交换机、路由器等网络设备，都需要人工核查和对账。每次审计，都需要一个行政人员、一个财务人员和一个ＩＴ支持人员共同参与。这至少要花费一个礼拜甚至半个月的时间。ＩＴ当然，需要ＩＴ部门管理的，不仅仅是这些硬件资产，软件也同样需要管理。比如微软的Ｖｉｓｉｏ、Ｐｒｏｊｅｃｔ等项目管理软件，一个项目结束之后就不会继续使用，ＩＴ部门应该及时卸载。面对不断追加的ＩＴ投资，以及日趋复杂的ＩＴ应用环境，李先生越来越感觉到ＩＴ资产管理的重要性。

医药企业如何选择合适的客户关系管理平台——医药行业信息化系列谈之二

我国医药市场正逐步对外开放,国内医药生产商正面对一个全新的、更加激烈的、国际国内全方位参与的市场竞争环境.竞争的加剧导致利润的下降,迫使国内的医药生产商寻求新的运营形式,以提高核心竞争力,保持并发展自己的市场份额.

如何经营信息系统

如何做好信息部门，是众多CIO头疼的问题。通常情况是．业务部门怨声载道，企业老总也搞不清楚到底问题在哪一方．每年花了很多钱实现业务部门层出不穷的需求，却总是不能使业务部门满意。

绩效考核的四个关键要素

近年来，绩效考核开始受到越来越多的企业的重视，并逐渐转变成增加利润的工具。A企业也是在这样的背景下开始绩效考核，但实际的情况确适得其反，没有起到激励的作用，反而让员工觉得不公平，失去了信心。

自主开发还是购买产品

王董的眉头越锁越紧,暗想:选择组织资源自主开发系统还是购买集成化产品,我们该依据什么原则选择?选择后,如何规避风险?

英国“零死亡”启示

英国煤矿为何多年“零死亡”？绝不是偶然现象，因为它有一整套严密的安全管理机制。

链主必杀技

产业链中的核心企业在考虑供应链策略时，要以自身在产业上下游的位置为出发点。

整合质量信息

一边是生产的严重缺料，另一边却是原材料的巨额浪费，是谁造成了质量信息的严重缺失？

中小软件企业项目管理能力待提升

当前,中小型软件企业在恶劣环境中生存更加困难。依靠一个优秀项目经理的完成项目的时代渐渐远去,所以如何提升项目管理的能力,提高团队的战斗能力,成为企业自救的良药。

实施CRM的三种动机

为什么有些公司能够比他们的竞争对手同客户保持更加紧密的联系呢?沃顿

争论决定实施范围 让IT预算从“超支”变“减肥”

有经验的CIO不会通过回避目标和预算的描述来回避争论,有争论才有明确的项目范围。只有在项目范围已经明确的情况下,后续工作才是可控的。