战略联盟合作者的选择研究

本文提出了企业在选择战略联盟合作者时面临的问题,通过基于资源的战略联盟理论分析对企业选择联盟合作者有影响的重要因素,并尝试通过灰决策理论来量化企业选择联盟合作者的因素。

ZARA 用IT复制商业模式

总部位于西班牙的著名服装公司ZARA,将战略触角与市场终端延伸到了中国,从设计到销售却依然只需15天时间,其极速供应链得以神奇地延续。

对标ZARA

我们应该侧重学习它的思想，而不是具体的行动。“小”、“短”、“明”是ZARA三个值得一学的策略。

医药企业如何选择合适的客户关系管理平台——医药行业信息化系列谈之二

我国医药市场正逐步对外开放,国内医药生产商正面对一个全新的、更加激烈的、国际国内全方位参与的市场竞争环境.竞争的加剧导致利润的下降,迫使国内的医药生产商寻求新的运营形式,以提高核心竞争力,保持并发展自己的市场份额.

绩效考核的四个关键要素

近年来，绩效考核开始受到越来越多的企业的重视，并逐渐转变成增加利润的工具。A企业也是在这样的背景下开始绩效考核，但实际的情况确适得其反，没有起到激励的作用，反而让员工觉得不公平，失去了信心。

整合质量信息

一边是生产的严重缺料，另一边却是原材料的巨额浪费，是谁造成了质量信息的严重缺失？

争论决定实施范围 让IT预算从“超支”变“减肥”

有经验的CIO不会通过回避目标和预算的描述来回避争论,有争论才有明确的项目范围。只有在项目范围已经明确的情况下,后续工作才是可控的。