机器人系统计算机辅助示教仿真平台研究

首先提出了机器人计算机辅助试教系统的基本组成,接着探讨了Polyline型和Spline型两种轨迹的轨迹规划方法,并进一步讨论了末端件空间位姿矩阵的计算方法;给出了机器人关节运动量计算模型;最后列出了一个应用实例。

消灭库存冰山

VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权,而由供应商掌握供应链上的商品库存动向,即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。

CEO怀疑IT部门的五大理由

大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到信息化越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；另一方面对IT部门又不是很放心，因为他们大多数不是出身IT，对IT部门的管理是心有余而力不足。

CEO如何对IT部门放心

大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的,一方面感觉到信息化越来越重要,业务的发展离不开IT部门的支持,另一方面对IT部门又不是很放心.以下是CEO常常感到困惑的问题.

北京奥运物流未雨绸缪

作为全球规模最大的体育盛事,奥运会的参赛运动员和观众比其它任何体育赛事都多。

把阵痛降到最低

系统更迭是个复杂的工程,虽然不能完全避免风险,但打一场有准备之战、保持业务持续性和稳定性是完全有可能的。

URP:校园里的ERP

大学资源计划(University Resource Planning,URP),很类似企业管理当中的ERP,它是数字校园的核心解决方案。

知识历程图:知识管理的骨架

企业实施知识管理，首要的问题是梳理出企业中的知识是如何产生、分布以及重复利用的，知识随着业务流程历经各种处理和变化，在企业内各个职位间流转的路径和方式，就形成了知识历程图的概念。而知识在企业各个领域或部门内分布状况，就构成了知识网络图的雏形。它们就好比是一付骨架，支撑起整个企业的知识管理体系。

ASP的收益与风险

ASP模式能帮助用户分摊运行风险,使用户的IT应用技术得到及时更新。

教育信息化的价值链

教育行业信息化市场是一个巨大的、有潜力的市场,但也有着自.己的特点和模式。只有对其从价值链上进行分析。

服装企业知识管理

对于一家拥有50亿资产规模、18000名员工的企业,只有知识管理才能深刻影响每个子公司、每个分支机构、每个部门乃至每个人。

ERP到底是如何提高公司业绩的?

在论证ERP的价值时,ERP给企业带来的最大希望就是,从公司接到订单直到订单的完成这个过程中,ERP可以起到很好的促进作用.这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因.ERP一般不会涉及到前台的销售,现在很多ERP厂商已经开发了专门的CRM软件处理这一块业务.

让老板心甘情愿地掏钱——CIO如何准备一份打动人心的计划

随着全球TT业的回暖,冰封的IT预算逐渐开始解冻,作为CIO,你必须磨练你的项目介绍技巧,否则你将被淘汰出局。振作起来,我们的五个原则确保你的业务计划能够让你的老板心甘情愿地掏钱。

CIO怎样做好IT外包?

IT项目外包的目的是提高组织的运作效率并最终获得竞争优势,CIO应该发挥出拥有先进管理方法和理念的企业领导者的独特作用。

导师制:员工成长的通路

随着我们进入知识工作时代,导师制似乎正渐渐淡出我们的办公室。其实,这传统的"传帮带"是公司里知识和经验传递最佳通路。

购买还是自建?

环境变化了,企业对待信息系统的态度也在悄然改变,作为跨企业的信息系统是选择自建还是ASP方式的外包租用?

中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查系列一:中国汽车业成长运动会

中国有不少事情做起来都有“形而上”的习惯,做企业也是如此。于是,我们在不少行业都能看到“形而上”的企业信息化建设,也催生了不少“形而上”的争论。 学什么、做什么的背后更重要的是怎样学、怎样做;比优秀更重要的还有创新、变革、成长这样一些关键词;比国外那些成功企业更亲切的有我们本土的、行业内的“标杆”,它们向世人充分展示了其“形而上”的成长冲动,以及更为具体和实际的方法论的东西。 我们,就是负责寻找和记录这样一些“标杆企业”的一群人。做的事情也就简称为——中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查。 其中,企业信息化是一个重要角度。 在后期的行业专题(波及烟草、医药、服装……)中,我们将适当补充相关的调查内容,包括行业信息化市场评价、选型参考等报告,希望藉此打通行业信息化市场几方信息障碍,为各行业能涌出更多“标杆企业”作一定努力。 最后,真诚欢迎业界各方人士与我们合作与门交流。

中国汽车企业再造的根本

本文从汽车行业价值链角度入手，揭示了汽车企业再造的根本。并从汽车整车制造商和汽车零部件供应商2个方面阐述了汽车行业资源整合和兼并重组等必然发展趋势。