人力资源整合跨越海外并购管理第一道“门槛”

2009年,中国石化整体收购Addax公司,收购后,在人力资源管理方面面临诸多困难和挑战。原Addax公司是一个以西方文化和管理理念为主、多元文化并存的国际石油公司,公司呈现出冲突与交融并存的错综复杂状态。并购初期。

当好海外油气事业排头兵

傅成玉董事长确立建设世界一流能源化工公司的目标和一系列更具前瞻性、科学性和合理性的新发展理念、新发展战略、新发展模式，对Addax公司实现可持续发展具有重要的指导意义，为Addax公司做强做优提供了重要战略机遇。

泥浆录井技术新进展(一)

数十年来，地面采集的样品和计量结果为录井人员提供了洞察钻头端面条件的重要信息。通过录井采集的信息使作业者提前了解油藏潜力，甚至提前预防地层压力问题。而新型采样和分析技术，以及地面传感器设计和监测系统的进步，使录井科学正以新的面貌迈进21世纪。

回购合同与产量分成合同案例分析

目前,国际上油气开发项目合同主要分三种：产量分成合同（PSC）、矿税制合同和服务合同（包括回购合同）。我国陆上油田开发实行的是矿税制合同,与国外相比除在税费设置上有区别外,差异不大,且国内油气田开发经济评价有着较多研究,这里不再赘述。