中国企业未来成功的六个要素

到2020年,这个“熟悉的产业”

剃须刀和刀片 耐用消费品的新模式

吉列靠刀片而不是剃须刀赚钱，惠普打印机的利润来自墨盒而非打印机本身，微利时代的生产厂家需要开创新的商业模式，改变简单依赖核心产品的旧思路。

价值管理 保证未来增长的好办法

单凭投资者的热情无法持续支持中国企业在国际资本市场上达到目标，要想在未来实现成功，中国经理人应该从根本上重新考虑他们所采取的业务管理方式。