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BMG 6西格玛专题之三——抽样统计:6西格玛专案资料收集的重要步骤
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作者 刘逸群 《中国质量》 2003年第9期30-30,共1页
抽样(Sampling)是一种有效收集流程统计资料的方法,被收集资料的流程称为母体(Popula-tion)。抽出一批产品中的一部分来分析或查验就称为抽样,其目的是为了由少数资料去推论流程或过去流程的状况。
关键词 抽样统计 6西格玛管理 企业 质量管理 分层抽样 系统抽样 分群抽样 简单随机抽样 BMG公司
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BMG 6西格玛专题之一——企业流程及6西格玛
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作者 刘逸群 《中国质量》 2003年第7期25-27,共3页
笔者过去曾经担任软件协会顾问,负责辅导中小企业e化.虽然有些突破和具体成效,但整体来说,中小企业在电脑化上的进展依然缓慢,落实的程度和效率的彰显,依然有待加强.而其中最大的障碍,是没有完善的既存流程及管理机制.一家企业如果没有... 笔者过去曾经担任软件协会顾问,负责辅导中小企业e化.虽然有些突破和具体成效,但整体来说,中小企业在电脑化上的进展依然缓慢,落实的程度和效率的彰显,依然有待加强.而其中最大的障碍,是没有完善的既存流程及管理机制.一家企业如果没有流程管理,那当然无法量化,也就不能衡量或数位化了.所以流程管理不只是现代化企业必备的前提机制,同时也是改善的基础,这也正是为何企业导入六西格玛时,得先努力检视和评估现有的核心流程. 展开更多
关键词 BMG 6西格玛管理 企业流程 质量管理 层级分类
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BMG 6西格玛专题之二 6西格玛与平衡计分卡 被引量:3
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作者 杰克 《中国质量》 2003年第8期33-34,共2页
试想,在星期一的早晨,当你打开电脑时,眼前出现的是一个类似汽车仪表版的各项指标,其中一些红色的数字特别引起了你的注意。上一个月,85%的客户对你们公司的到货时间服务表示满意,但你们发展平衡计分卡时的标准是90%。这时,你的配销... 试想,在星期一的早晨,当你打开电脑时,眼前出现的是一个类似汽车仪表版的各项指标,其中一些红色的数字特别引起了你的注意。上一个月,85%的客户对你们公司的到货时间服务表示满意,但你们发展平衡计分卡时的标准是90%。这时,你的配销部门主管走进你的办公室,主动向你报告上一个月发生了什么状况。 展开更多
关键词 6西格玛法 平衡计分卡 企业 质量管理
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BMG 6西格玛专题之五——六西格玛流程设计 被引量:1
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作者 刘逸群 《中国质量》 2003年第12期26-26,共1页
从事研究工作的管理者,都知道整个新产品的开发流程,从规划、设计到测试和量产,是一个漫长而又得小心谨慎的过程。统计数字表明,平均七个规划案中,只有四个会着手开发,真正量产的不到1.5个,而产品上市后成功的则只剩下一个左右。
关键词 6西格玛管理 DFSS 风险管理 产品开发 阶段评估 企业 质量管理
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BMG 6西格玛专题之六——六西格玛专案资料的收集与分析
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作者 刘逸群 《中国质量》 2004年第1期39-40,共2页
正确资料的收集,对六西格玛专案的改善是一个"方向性"的重要工作.如果资料收集不全或不对,就不能有突破性的解决方案,专案也就不能有突破性的产出.
关键词 六西格玛管理 资料收集 资源分析 流程绩效评估 流程变异 流程能力 统计管制状态
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BMG 6西格玛专题之四——从DMAIC到DFSS
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作者 刘逸群 《中国质量》 2003年第10期36-36,共1页
通常我们均着眼于针对企业现有的流程或产品来做改善,使其至少能达到70%的改善成效,所运用的手法是DMAIC;而事实上,根据实证的结果,运用DMAIC执行6西格玛专案,质量水准可由3西格玛、4西格玛逐步改进,但会在5西格玛处停滞不前(通常我们... 通常我们均着眼于针对企业现有的流程或产品来做改善,使其至少能达到70%的改善成效,所运用的手法是DMAIC;而事实上,根据实证的结果,运用DMAIC执行6西格玛专案,质量水准可由3西格玛、4西格玛逐步改进,但会在5西格玛处停滞不前(通常我们称之为five sigma wall),无法再加以突破.冈此,DFSS(Design ForSix Sigma)应运而生,希望藉以有别于DMAIC的工具与手法来突破上述的"撞墙",持续往6西格玛的水准迈进.到底DMAIC与DFSS之间有何差异,可尝试从下列几点找出端倪(见下图). 展开更多
关键词 六西格玛管理 企业 DMAIC DFSS 质量管理
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绿色塑料的理念和实践 被引量:3
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作者 翁云宣 《新材料产业》 2005年第6期45-50,共6页
关键词 绿色塑料 生态环境材料 理念 生态环境影响 绿色包装材料 环境净化材料 新材料研究 能源消耗 循环再生 工程材料 建筑材料 降解材料 修复材料 替代材料 新领域 利用率 再使用 可降解
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Non-coding landscapes of colorectal cancer 被引量:6
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作者 Marco Ragusa Cristina Barbagallo +6 位作者 Luisa Statello Angelo Giuseppe Condorelli Rosalia Battaglia Lucia Tamburello Davide Barbagallo Cinzia Di Pietro Michele Purrello 《World Journal of Gastroenterology》 SCIE CAS 2015年第41期11709-11739,共31页
For two decades Vogelstein's model has been theparadigm for describing the sequence of molecular changes within protein-coding genes that would lead to overt colorectal cancer(CRC). This model is now too simplisti... For two decades Vogelstein's model has been theparadigm for describing the sequence of molecular changes within protein-coding genes that would lead to overt colorectal cancer(CRC). This model is now too simplistic in the light of recent studies, which have shown that our genome is pervasively transcribed in RNAs other than m RNAs, denominated non-coding RNAs(nc RNAs). The discovery that mutations in genes encoding these RNAs [i.e., micro RNAs(mi RNAs), long non-coding RNAs, and circular RNAs] are causally involved in cancer phenotypes has profoundly modified our vision of tumour molecular genetics and pathobiology. By exploiting a wide range of different mechanisms, nc RNAs control fundamental cellular processes, such as proliferation, differentiation, migration, angiogenesis and apoptosis: these data have also confirmed their role as oncogenes or tumor suppressors in cancer development and progression. The existence of a sophisticated RNA-based regulatory system, which dictates the correct functioning of protein-coding networks, has relevant biological and biomedical consequences. Different mi RNAs involved in neoplastic and degenerative diseases exhibit potential predictive and prognostic properties. Furthermore, the key roles of nc RNAs make them very attractive targets for innovative therapeutic approaches. Several recent reports have shown that nc RNAs can be secreted by cells into the extracellular environment(i.e., blood and other body fluids): this suggests the existence of extracellular signalling mechanisms, which may be exploited by cells in physiology and pathology. In this review, we will summarize the most relevant issues on the involvement of cellular and extracellular nc RNAs in disease. We will then specifically describe their involvement in CRC pathobiology and their translational applications to CRC diagnosis, prognosis and therapy. 展开更多
关键词 COLORECTAL cancer Micro RNA LONG noncoding RNAS CI
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企业实施6σ管理前的迷思 被引量:2
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作者 陈楷植 《世界标准化与质量管理》 2003年第4期10-11,共2页
6σ管理法问世以来,备受各国推崇。在我国有条件的企业中逐步推行,对改进我国企业的管理、提高产品和服务质量、降低生产成本、应对经济全球化的挑战,具有重要意义。自本期始,本刊开辟专栏,介绍6σ管理思想、方法及模式,交流实施经验,... 6σ管理法问世以来,备受各国推崇。在我国有条件的企业中逐步推行,对改进我国企业的管理、提高产品和服务质量、降低生产成本、应对经济全球化的挑战,具有重要意义。自本期始,本刊开辟专栏,介绍6σ管理思想、方法及模式,交流实施经验,探讨工作中存在的问题。“6σ管理”专栏由群龙企业咨询(上海)有限公司(BMGChina)协办。 展开更多
关键词 企业管理 6Σ管理 质量管理 顾客满意 企业文化
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中国企业更加需要六西格玛文化 被引量:1
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作者 张斌 《中国质量》 2005年第6期35-37,共3页
随着目前世界经济运行环境发生的变化,世界政治也处在一个相对稳定的时期,WT0的普及正在使各个国家的经济从原来那种分离的状况走向一个经济全球化的时代.正是因为如此,促使各国的企业在产品和服务上展开了全球范围内的竞争,而中国的企... 随着目前世界经济运行环境发生的变化,世界政治也处在一个相对稳定的时期,WT0的普及正在使各个国家的经济从原来那种分离的状况走向一个经济全球化的时代.正是因为如此,促使各国的企业在产品和服务上展开了全球范围内的竞争,而中国的企业不可避免地面临着这种残酷的竞争. 展开更多
关键词 六西格玛 中国企业 文化 经济运行环境 经济全球化 相对稳定 世界政治 WTO 在产品 竞争 各国
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六西格玛在花旗银行的应用——金融巨人全力完善流程以期让客户完全满意 被引量:1
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《中国质量》 2005年第7期36-38,共3页
利用跨职能流程图成功缩短周期的五个步骤: 1.规划(2~4周) 挑选一个需要改进的关键业务流程;确定一位高级倡导者、一个指导委员会、一个团队组长和若干协调人员;成立一个团队,该团队由来自各主要部门的优秀员工组成,来协助业务流程的... 利用跨职能流程图成功缩短周期的五个步骤: 1.规划(2~4周) 挑选一个需要改进的关键业务流程;确定一位高级倡导者、一个指导委员会、一个团队组长和若干协调人员;成立一个团队,该团队由来自各主要部门的优秀员工组成,来协助业务流程的重新设计工作. 展开更多
关键词 六西格玛管理 花旗银行 客户满意度 业务流程
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6σ项目的选择 被引量:1
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作者 顾青峰 《世界标准化与质量管理》 2004年第11期28-29,共2页
关键词 6Σ管理 企业 管理方法 绩效 6σ项目
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Cost-effectiveness in Clostridium difficile treatment decision-making
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作者 Mark JC Nuijten Josbert J Keller +4 位作者 Caroline E Visser Ken Redekop Eric Claassen Peter Speelman Marja H Pronk 《World Journal of Clinical Cases》 SCIE 2015年第11期935-941,共7页
AIM: To develop a framework for the clinical and health economic assessment for management of Clostridium difficile infection(CDI).METHODS: CDI has vast economic consequences emphasizing the need for innovative and co... AIM: To develop a framework for the clinical and health economic assessment for management of Clostridium difficile infection(CDI).METHODS: CDI has vast economic consequences emphasizing the need for innovative and cost effective solutions, which were aim of this study. A guidance model was developed for coverage decisions and guideline development in CDI. The model included pharmacotherapy with oral metronidazole or oral vancomycin, which is the mainstay for pharmacological treatment of CDI and is recommended by most treatment guidelines.RESULTS: A design for a patient-based cost-effectiveness model was developed, which can be used to estimate the cost-effectiveness of current and future treatment strategies in CDI. Patient-based outcomes were extrapolated to the population by including factors like, e.g., person-to-person transmission, isolation precautions and closing and cleaning wards of hospitals. CONCLUSION: The proposed framework for a population-based CDI model may be used for clinical and health economic assessments of CDI guidelines and coverage decisions for emerging treatments for CDI. 展开更多
关键词 CLOSTRIDIUM DIFFICILE INFECTION Guidance COST-EFFECTIVENESS Model Standardisation DECISION MAKING
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莫文蔚倾城之爱
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作者 分分 《潇洒》 2008年第4期90-93,共4页
初恋德国男友教会我德文,星仔教会我品红酒,而冯德伦教会我谈恋爱要开开心心。
关键词 莫文蔚 冯德伦 开开心心 周星驰 小巨蛋 娱乐圈 对你说 感情生活 紧身裤 我自己
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六西格玛应用:真的很难吗
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作者 顾青峰 《中国质量》 2005年第5期35-37,共3页
六西格玛管理法已经引入中国引入四、五年了,与以前其多在外资企业应用的情形不同,通过几年的观望和怀疑,我国已经有越来越多的企业积极了解和应用这一先进的管理理念,使六西格玛在国内的应用呈现了燎原之势.在这些企业中,不乏应用成功... 六西格玛管理法已经引入中国引入四、五年了,与以前其多在外资企业应用的情形不同,通过几年的观望和怀疑,我国已经有越来越多的企业积极了解和应用这一先进的管理理念,使六西格玛在国内的应用呈现了燎原之势.在这些企业中,不乏应用成功而取得巨大成就的,也不排除有些企业由于各种原因没有取得预期的效果. 展开更多
关键词 六西格玛管理法 企业应用 管理理念 外资 国内 成就 预期
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6σ管理的基础建设
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作者 陈楷植 《世界标准化与质量管理》 2003年第5期17-17,共1页
1999年的哈佛管理理论曾以日本丰田汽车的生产系统(TPS)为例,解说丰田制胜的法宝.
关键词 企业管理 质量管理 6Σ管理 基础建设 人力资源计划 项目原则 财务原则 企业信息系统
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端正对6σ的认识
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作者 张斌 《世界标准化与质量管理》 2004年第5期20-21,共2页
关键词 6Σ管理 企业 激励机制 企业文化 沟通机制 财务效益
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六西格玛的实施:摩根重服务 太阳信托重处理
18
作者 《中国质量》 2005年第8期40-41,共2页
没有两家金融服务公司会以完全相同的方式采用六西格玛质量管理方法,摩根大通与太阳信托在六西格玛质量管理方法实施上的不同,就更加体现了这一点.
关键词 六西格玛管理 质量管理 摩根大通集团 太阳信托集团
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6σ倡导者职责与RDMAICR模式
19
作者 陈楷植 《世界标准化与质量管理》 2003年第6期19-20,共2页
关键词 质量管理 6σ项目 倡导者 管理职责 RDMAICR模式 运作方式
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