杨壮 商学院要中西合璧 文化融合是关键

1998年,林毅夫、周其仁、姚洋等教授领导的北京大学中国经济研究中心,与美国26所高校合作创立北大国发院BiMBA商学院,首创中国商学院中外合作办学模式,全面引入融合美国MBA体系又适合中国国情的课程体系一,带有鲜明的国际化特色。至今20载探路,BiMBA品牌关键词早已不止于"国际化"二字:其崇尚"人文"教育,引导学生于北大特有人文土壤中自我反思;强调"中西合璧""专业主义",将学员能力提升与品格教育而非人脉网络搭建视作办学宗旨;关注领导力、"企业家精神"的养成,以洞悉未来世界的走向。

传统企业数字化转型能力体系构建研究

传统企业似乎与智能时代有着一个巨大的鸿沟,尽管大部分的传统企业都已经走上了向智能化转型的路,但是这些传统企业却依然在用工业时代的逻辑运行着自己的企业。智能时代对于传统企业而言,最大的挑战是在于创造顾客价值的方式完全改变,无论是与顾客沟通的方式,还是为顾客创造价值的方式都不再遵循着传统产业逻辑展开,如果传统企业不能真正理解到这一点,就无法真正实现转型。迎接智能时代,不仅仅要在理念和观念上有认知,最重要的是要理解打造出一个新的能力体系,借助于能力体系改变本身实现企业的转型。因此本研究首次提出六个关键能力要素组合在一起的“传统企业转型能力体系”,以期能为企业数字化转型提供借鉴指引。

新个体经济新在何处

近年来,“新个体经济”进入公众视野并获得广泛关注。新个体经济是“互联网+个体经济”的创新组合,相对于传统个体经济而言,在技术、模式、市场、用工方面都有较大的创新。在疫情常态化防控的情形下,新个体经济既是经济复苏的应对之策,也是“六保六稳”、提升经济发展动力、激发市场创新活力的重要途径。未来要进一步加大对新个体经济的政策扶持力度,完善相关法规制度,营造大众创业万众创新的良好氛围,为中国经济高质量发展注入更大活力和更强动力。

数字化与新产业时代

在理解技术和数字对产业带来的影响时,我们必须从认知开始改变,在战略底层逻辑上有一个彻底的改变。当前,企业在发展过程中遇到的最重要的挑战、冲击和机会,就是技术创新和技术发展带来的全新的可能性。基于此,我从2012年开始持续关注数字化对企业发展的影响以及可能产生的各种变化。我将从两个角度进行阐述,一是如何理解数字化,二是如何理解新产业时代。

告别地区GDP情结迈出关键一步

为解决国家统计局和地方统计部门分级进行国民经济核算的诸多问题,我国实施了地区生产总值统一核算的改革措施。该措施可显著提升地方国民经济核算数据质量,弥补我国国民经济核算数据体系的长期短板,同时,有利于提升政府公信力,将为各部门科学分析和决策提供重要参考,推动形成科学的政绩观和激励体制。

数字化时代的价值共生

笔者通过持续十年关注数字技术研究,得出一个结论:企业需有能力与整个人类的生活以及社会的进步实现价值共生。在数字化时代的价值共生中,企业要重新思考价值定位与价值创造战略。只要我们愿意和组织、他人、社会及环境协同共生,就能创造出新的具有可持续性的价值。

2022年经营关键词

2500年前,赫拉克利特说"一切事物都处在流变之中",这句话用来注释2021年是最恰当不过的了。"流变"正是今天最显著的特征。我们沉浸在一个数据、信息涌动的社会环境之中,所有事物因此而发生着性质、表征上的变异。很多习以为常的事物现在都变得异常,各种认知和观点于广泛传播之中衍变与冲撞。

共生 企业的共同选择

伴随数字技术普及速度加快,企业已经无法"独立创造价值",那些坚持守护自己的竞争壁垒的企业或早或晚将被卷入泡沫的虚幻中。

面对不确定性,管理价值的4个回归

无论从社会、商业还是企业的角度来讲,今天我们都面临一个巨大的挑战——不确定性。不确定性一方面是技术驱动带来的,一方面因为变化的速度导致了更大的复杂性,还有一个方面是个体价值观的多元化。很多东西都在被重新定义,“经验”已经不再可以作为前行的向导。面对不确定性,我们需要调整自己的认知,了解新的驱动要素,寻求管理的价值。

中国企业创新与企业家精神

企业家本身最重要的一个特点,或者说企业家精神最核心的特点,就是能够合理拥抱不确定性,在变化中找到机会。

应对数字化需要做出三个根本性的改变

今天所有人都会遇到一个最大的挑战,就是不得不接受数字化。数字化的进程比我们想象的要快,这些进程推动着企业不断地迈向一个新的增长方式。我们要找出新的增长方式可能才会找到解决的方案。为什么企业必须做数字化我在过去的数字化研究当中发现,非常多的公司已经计划使用数字化转型的财务相关服务。过去三年,我们不断和金蝶做一项研究,发现客户的变化是最快的。

价值共生数字化时代新逻辑

近年来,无论是中国企业的成长,还是全球领先企业开创的市值新高,都与数字化带来的创新息息相关。数字化已深入各行各业,特别是受新冠疫情影响,传统企业数字化的转型速度比想象中更快。有很多企业家都跟我讨论数字化问题,企业遇到的数字化挑战,面临的转型难题等等。数字化已经成为一个绕不开的话题,所以在我的研究课题中,有一个维度是围绕组织如何面对数字化以及面对不确定性展开的。

经此疫情危机,企业必须做出5个变革

对于任何人来说,环境都是双刃剑,很多人认为不好的因素,可能在另外一些人看来却是好的因素。从客观的角度来说,此次武汉疫情的确是巨大的危机,但是也可以看到这样一种情况,危机使得市场格局重新被界定。对于可以利用这种格局的企业而言,危机也是一种新的契机。如果企业管理者真正理解危机带来的冲击,理解如何去认知危机并做出彻底的改变,危机可能对改变的企业来说并不都是坏事。

环境巨变下,个人和企业如何穿越危机

在面对巨大的冲击和不确定性时,我们要依靠自己对事物的认知和理解把事情做到最好,努力拓展自己的能力,寻找新的发展机会。

行业边界越来越模糊 企业如何跨界合作

科技的快速发展、环境的复杂多变消灭了传统的竞争壁垒,行业边界和竞争壁垒的消失也成为了这个时代中最大的机会。不同的组合与合作,可以给消费者带来极致的体验,这也是今天越来越多企业采取跨界合作的原因。无印良品,是一家被人关注的企业,随着它的产品范围的扩展,人们已经无法简单地界定这家企业的行业属性。很多人把无印良品定位为服装公司,这无可厚非,因为服装在它的商品结构中占比是最大的,2016年服装的销售份额接近全部销售额的50%。

数字化时代,组织进化新形态是“协同共生”

要想在数字化时代生存下来,企业没有办法独善其身,“协同共生”应该成为一种基本的生存状态。今天企业所有的经营环境都发生了变化,数字化正在吞噬整个有形的工业世界。我们原有熟悉的世界,在数字技术的帮助下,发生了非常大的更新和调整,甚至在更大程度上数字世界带来的效应和数字世界产生的价值,已经远远超过整个工业时代或者工业技术下的价值。

自我管理时代,你的专注度决定未来

常常有学生向我提问以下几个问题:陈老师,我想脱离组织,可以吗?陈老师,我在组织里发展没有预期好,换一份工作会好转吗?陈老师,我已经考了7个证书,快毕业了,却不知道该干什么。在我自己的教学和实践当中,我发现大部分的问题源于我们对于理论的理解不够,因此,今天我想从组织理论的角度,而不是个体的角度,来谈谈处于现在这个时代,应该如何做总体性的把握。

陈春花 “共生”才有未来,共生型组织构建全攻略

“2019年,不用去判断宏观经济环境,因为它一定是多变的;也不要问自己是‘升维’还是‘降维’,因为未来一定是多维的。”11月5日,在“第27届中外管理官产学恳谈会”上,著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花做出如上论断。

给职场新人的第一课——管理好自己的时间

年轻的唯一资本就是时间,年轻人没有经验,没有资源,更没有成熟的能力。人们之所以愿意把事情交给年轻人去做,是因为你有足够的时间来完成这件事情,这样既可以做成事情,又可以积累经验和能力,为未来奠定基础。

《价值共生》,和数字时代共读

内容简介:本书从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新"组织"、新价值、新知识5个部分。可以帮助读者透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵, 深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起。帮助企业寻找新价值的来源,通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。