谁来替代“科层制”

两个故事的共同话题主持人:在节目开始时我先给大家讲两个故事: 第一个故事发生在国外:在韦尔奇担任GE公司CEO的时候、有一次他到一家制造企业去检查工作.发现.玩单的一个操作锅炉的程序需要4个管理层来监督他回到忿部以后泣结说:这就像一个人下了4件毛衣,即便夕{了阿拉斯加也不会感受得到外面有多冷.

组织为什么要变革?

■两个故事引发的共同话题 主持人:在节目开始时我先给大家讲两个故事:

狗不理走在传统和现代之间

都说老字号是个金字招牌，它有历史感、有文化内涵、有品牌教应、有忠诚的顾客、有广泛的知名度和美誉度。过去，鼎鼎大名的天津“狗不理”包子100多年来享用着老字号营造的市场生意一直不错。这些年“狗不理”人虽然意识到包子不像以前那么好卖了，但没有想到挑战会来得那么快，2000年春节前夕，店里居然连续7天非常冷清，老字号遇到了新问题。