如何给企业文化“排毒”

公司要谨防有毒的领导行为、社会规范和工作设计。90%以上的北美公司首席执行官(CEO)和首席财务官(CFO)都认为,改善企业文化可以提升财务业绩。其中大多数高管认为,在影响经营结果的诸多要素(包括战略、创新、品牌、专利等)当中,健康的企业文化应当名列前三。此外,他们当中超过80%的人承认,自身组织的文化并不像应有的那么健康。

做对十件事,搞定企业文化

据统计,2021年4月全美员工辞职人数近400万,创美国劳工统计局月度最高纪录。员工保留率成为每位首席人力资源官心头的第一要务,而他们极力试图挽留的对象--员工们--首先关注的是企业文化。

当心“有毒”的企业文化

正如我们在近期的一篇文章中指出的,毒性文化是“大辞职”浪潮最初六个月里组织减员的最佳预测因子一一在预测员工离职率方面,它比“员工对薪酬的看法”这个指标准确十倍。企业文化的毒性和组织减员之间的联系并不是新鲜话题:据估算,在“大辞职”浪潮来临之前,毒性文化引发的员工流失令美国雇主每年损失近500亿美元。尽管“有毒”的职场环境是千夫所指,但关于究竞是什么让组织文化变得“有毒”(而不仅仅是令人恼火),大家的共识却少得多。