论通用示波器在汽车维修类专业教学中的重要性

通用示波器在汽车电子技术应用领域还远没有得到广泛应用,其原因的分析以及应对措施探讨。

汽车传感器、执行器信号发生器设计

本信号发生器可产生高质量的正弦波、方波、三角波,用于模拟各种类型的传感器信号和驱动执行器模拟工作。利用该信号发生器可进行汽车怠速步进电机、喷油嘴、各种电子点火模块、点火线圈等各类执行器的模拟运行。

给技术人上的管理课：激励与授权

只有工作本身会给团队带来痛苦，并且团队要努力克服这痛苦并成长，才会产生真正的激励效果。一个更加有为的管理人，应该想办法去优化权力结构。要想方设法地保留和扩大自己擅长的业务所需的权力，对于那些不甚擅长、潜在作用不大或是难以驾驭的权力，则要采取措施授出或让渡。

技术团队新官上任之基层篇

从技术一线升职为基层技术管理人员，然后沿着技术管理位阶拾级而上，直至CTO或分管技术的总经理、副总裁，这可能是很多技术人员的梦想职业发展路线图。然而古人云“千里之行，始于足下”，任何进步都要付出相应的成长代价，技术管理当然也不例外。“与其临渊羡鱼，不如退而结网”。本文希望能够和刚刚走上技术管理岗位的同学们分享一些经验，使得职业生涯的发展更加顺利和合理。

给技术人上的管理课：平衡和集中

大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，因为对小规模的团队基本上能够做到每个人都认识和了解，工作如何细分和跟踪亦可以做到全面掌控。这个阶段的管理工作，仍然可以归为技术范畴，依靠的大抵是管理人的筋肉力量。而真正看一个人会不会管理，要看他能否管好超出自己筋肉力量规模的团队。只有你连下面有多少人都不知确数，连事情不知道由谁如何完成，也能达成自己设定的目标，这才是管理真正发挥了功效。此中的关键，在于把握平衡和集中的艺术。

从组织到团队

团队一词其实非常西化，融人中国的基本词汇表时间并不长。很长一段时间内中国人比较习惯的一个词是组织。但每个词的背后都有文化因素，当人们感觉有必要换一个新词时，往住说明旧词已经不能承载原来的涵义了。表面看，组织和团队表述的都是近似的内容：一群来自五湖四海的入，为着一个共同的革命目标走到了一起做事，形成了一个组织。如果仅仅如此，还只是组织而不是团队。

公司不同发展阶段，技术团队管理者该承担怎样的角色？——技术负责人的三种角色

公司的发展会经历各种不同阶段，比如初创期、发展期、稳定期或扩展期，也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段，公司的技术负责人应该承担怎样的角色？该挑起什么担子？重点该聚焦在哪些方面？本期我们邀请CTO俱乐部会员针对以上问题进行分享。

给技术人上的管理课：控制和计划

在开始讲任何的细节之前，我想先谈谈为什么要写这样的系列文章。众所周知，从事专业工作的人士，无论挂着什么样的头衔，就其日常工作的根本性质而言，基本上可以分为两大类，不妨就称为技术人和管理人吧。不用说，他们分别从事着的当然就是技术工作和管理工作。有关这两者的区别，说法很多。但说到底，它们之间的根本区别在于技术工作的对象是物，而管理工作的对象是人。

女性员工如何跑赢职场马拉松

职场就像马拉松，没有毅力就很难跑到头。 虽然说男女平等的口号喊了好多年，女性在职场的地位也越来越高，但是很多时候你却不得不承认，女性在有的行业里，确实还不够有优势。以EMC所处的IT行业来说，这个行业女性向来就是少数派。从大学计算机学科男女生比例的失衡开始，进而将这一不均衡延续至IT公司，女性在这一领域的发展在大多数人看来似乎是不占优势的。