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CSR需要从防守转向进攻
1
作者
Mark Kramer
John Kania
邓小莉(编译)
《商学院》
2007年第10期68-69,共2页
当一支队伍只采取防守措施的时候,将很难赢得一场比赛。公司必须更积极主动地发挥自己的能力,为社会问题寻找解决方案。而非营利组织必须愿意与企业分享它们的荣誉,将公司视作盟友而不是对手。
关键词
防守
CSR
进攻
非营利组织
积极主动
社会问题
公司
对手
原文传递
题名
CSR需要从防守转向进攻
1
作者
Mark Kramer
John Kania
邓小莉(编译)
机构
哈佛大学肯尼迪政府学院
foundation strategy group执行董事
不详
出处
《商学院》
2007年第10期68-69,共2页
文摘
当一支队伍只采取防守措施的时候,将很难赢得一场比赛。公司必须更积极主动地发挥自己的能力,为社会问题寻找解决方案。而非营利组织必须愿意与企业分享它们的荣誉,将公司视作盟友而不是对手。
关键词
防守
CSR
进攻
非营利组织
积极主动
社会问题
公司
对手
分类号
C912.2 [经济管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
CSR需要从防守转向进攻
Mark Kramer
John Kania
邓小莉(编译)
《商学院》
2007
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