从创业家到企业家——中国民营企业掌门人成功的路还有多远?

在当前的中国经济大环境中，民营经济已经成为中国经济的重要支柱，是中国经济的重要发展动力。数据显示，在2011年中国民营经济总量就已经占到中国GDP的50%以上。民营企业500强不仅吸纳了大量的就业人员，更为国家的税收作出了重要的贡献。然而民营企业的总体存活率却并不乐观，大量民营企业只能维持小规模运营，仅有极少数民营企业可以成功地发展为稳健的大型企业。数据显示，

千里马,你拥有几匹?

由于工作关系，经常接触到一些企业的老总，每每聊起他们现在面临的最大挑战，无一例外都会提到：业务难以突破。我追问：业务为什么没有突破呢？回答是：“缺人啊，缺能干的人，缺有潜力的人。”但当我问起：什么是能干的人，什么是有潜力的人？

中国企业创新的最大障碍是文化和领导力

对中国企业来说,通过创新获得持续增长是必经之路和唯一选择。创造以客户为导向、团队协作、持续改进的组织,才能获得成功。 2008年＂最受赞赏的中国公司＂排行榜发布了。联想、海尔和宝钢连对中国企业来说,通过创新获得持续增长是必经之路和唯一选择。创造以客户为导向、团队协作、持续改进的组织,才能获得成功。2008年＂最受赞赏的中国公司＂排行榜发布了。

危机下领导力培养:法宝与短板

企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破。

成功基因与危险“短板”——中国卓越企业领导人素质研究报告

中国企业领导人已经取得了巨大的成就,但我们的研究发现,面向未来,他们主要存在着四大危险短板:长于进攻疏于防守、高层团队管理不善、针对本土企业新不足。

弯道超车靠内功

经济危机对中国实体经济的影响日益显现，人们都期待着经济复苏的早日到来。但是，我则担心低迷时期过去得太快，担心经济复兴来得太早。为什么？因为低迷期正是有所作为的大好时候。过去二三十年，中国经济高速发展，所谓“一俊遮百丑”，企业发展中的许多问题和矛盾被掩盖了。经济危机一来，企业利润下滑，经营陷入困顿，这迫使企业不得不回顾和反思经营活动中的诸多问题。

“英雄情结”要不得!

本案例从一个侧面反映了不少企业在发展过程中所面临的“长于进攻，疏于防守”的问题，其意义与范畴已超越了薪酬本身。为高层管理者即得力干将们加薪，推崇的是一种“英雄情结”与“精英思想”；为一线员工们加薪，体现的则是对“苦干与实干”精神的看重。这样做，确实能进一步激励高层管理人员与一线员工，提升他们的士气，表现出更旺盛的斗志与冲劲，企业也会因此增强业务发展的“进攻”能力。