摆脱人才困境的突破点何在?

宏观形势多变导致了企业战略多变。于是,导致一方面人才更加短缺,一方面人才又难以留住。于是,员工流失乃至管理层流动频率加快,已成为很多企业管理中的一大难题。那么,人才困境该如何解决?

卓越CEO素质模型

中国加入世贸组织之后,企业面临着在本土及全球市场上经营及竞争的机遇和挑战。越来越多的中国大型企业有志于向国际市场发展,以成为能够在世界经济舞台上纵横驰骋的跨国公司。管理跨国公司的领导人,是否需要具备特殊的领导力素质;如何选拔及培养具有全球竞争力和领导力素质的各阶层领导人,这是中国大型企业在走出国门,进军世界经济舞台的过程中必须面临的问题。全球 CEO 领导力素质的研究通过对15个国家和地区跨越不同行业的55个卓越的跨国公司的 CEO 的研究,

何为企业社会责任之本?

企业该如何看待自己的社会责任？该如何承担自己的社会责任？在当今这个世界，我们强调社会责任到底为了什么？

迈过“六道坎”

《环球企业家》一年一度的“45岁以下商业精英”名单又发表了。

副职岗位析疑

我们在中国的咨询项目中,经常有客户提出这样的困惑:组织机构中的每一个管理层级都有副职,这是否合理?如总经理下有副总,分公司总经理也有分公司副总,部门有经理和副经理,处室有主任和副主任。这种情况在国有企业中特别普遍。回答这个问题不是一个简单的对、错可以解决的,需要具体问题具体分析。Hay 的岗位评估方法是可以用来分析的一种工具。

点评三：减薪要体现战略思考

无论是高层减薪，还是高层与中层同时减薪，在现实中都很难对业务发展产生实际推动作用。员工心里通常会产生两个疑问：第一，假如高层与中层减薪就能缓解公司资金压力，那么是否意味着他们的薪酬过高？第二，公司高层减薪难免会传递这样一个信息：管理层是否已经没有更高明的方法来挽救公司了？所以，减薪带来的后果未必是“哀兵必胜”，而更有可能的是“哀莫大于心死”，这非常不利于提升组织气氛。因此，减薪如果是以组织气氛的进一步受挫为代价，将无异于抱薪救火。