没有商业模式创新,智能电视是个伪命题

"机构调查报告显示,只有23%的消费者能分清智能电视和云电视的概念",坦率地说,我也属于那77%的消费者:自认为算得上半个极客,却也搞不清"智能电视"和"云电视"有什么区别,如果说前者是植入了自有操作系统或商业操作系统(例如微软)或开放操作系统(And roid及相关定制系统)的电视,而后者是提供云端的内容和应用服务的电视,就电视设备来说,我觉得并没有什么本质的不同。

存量争夺行动策

“存量市场”这个概念，我认为是指细分市场具有这样一些主要特点：增长减缓、停滞，甚至出现萎缩，现有市场内的企业超额利润下降；产品同质化、竞争白热化，主要表现为成本竞争；行业标准已经确立，经营规模和成本竞争的屏障提升了新进入者门槛，小公司难以为继，纷纷退出。

价值链重新定位将面临协同运营的挑战

这个熙可的全供应链管理案例，应该说是“价值链重新定位”的企业商业模式创新。 农产品行业的价值链是“从农场到餐桌”，在这个环节中，需要经过种苗培育、种植、加工、物流贸易及零售等一系列环节熙可就是从加工和物流贸易起家，产业链向上延仲到种植，向下延伸到零售价值链重定位的意义在于，把业务集中在价值链的高价值环节以获得更高的回报例如汽车行业，近年来国外的汽车制造竞争越来越激烈，传统的总装制造和销售的车厂运营利润越来越薄，而新兴的利润增长点集中在车辆维修服务、金融服务、贷款担保等下游业务。因而汽车厂商纷纷进入到下游业务。