建立完善的山西苹果质量安全追溯体系

苹果在生产过程中,会因环境、生产条件、实施的绿色防控技术、包装、贮运等多方面的影响而受到污染。为保证苹果的质量安全,必须进行质量安全溯源的新技术研究。应用互联网技术,让每一个苹果都有一个身份,它的品种、出产地、生长情况、地块情况、环境特点、在生产过程中化肥和农药使用情况、果品品质及农药残留等信息都一目了然,使山西果品生产达到无公害及绿色果品的生产要求,逐步达到有机果品的生产水平,让百姓吃上安全的、质量上乘的、健康的食品。对山西省建立苹果质量安全追溯体系进行了积极的探索,完善了苹果质量安全追溯的主要环节,并对山西省的质量安全追溯体系建设提出了对策或建议,对完善山西省质量安全追溯体系具有积极的指导意义。

梨小食心虫几丁质合成酶1基因的克隆与表达分析

【目的】克隆梨小食心虫Grapholitha molesta(Busck)几丁质合成酶1基因,分析该基因的分子特征及时空表达模式,为探析其生理功能奠定基础。【方法】利用简并引物和RACE技术从梨小食心虫5龄幼虫和蛹中克隆几丁质合成酶1基因的全长c DNA序列,同时获得其两个可变剪切外显子序列,并用邻接法(neighbor-joining method)与其他昆虫同源序列构建系统进化树。利用RTq PCR技术研究该基因及两个可变剪切外显子在1日龄预蛹不同组织(头、体壁、脂肪体、中肠、气管和马氏管)中以及不同发育阶段(2-5龄幼虫、预蛹、蛹和成虫)的表达特性。【结果】克隆获得梨小食心虫几丁质合成酶1基因,将其命名为Gm CHS1,该基因编码1 565个氨基酸,包含了16个跨膜螺旋,两个可变剪切外显子包含177个碱基,编码59个氨基酸序列,分别命名为Gm CHS1a(Gen Bank登录号:MF000781)和Gm CHS1b(Gen Bank登录号:MF000782)。系统发育树同源分析结果表明,Gm CHS1属于几丁质合成酶1,Gm CHS1a和Gm CHS1b分别归属于可变剪切外显子CHS1a和CHS1b。组织表达模式表明,Gm CHS1基因在体壁中表达量最高,其次是在头和气管中,其余组织中表达量较低或不表达;发育表达模式表明,该基因在各个发育阶段均有表达,幼虫蜕皮期、预蛹-蛹和蛹-成虫转变过程中表达量上调。Gm CHS1a在体壁和头部的表达量高于Gm CHS1b,而在气管和脂肪体中的表达量略低于Gm CHS1b,两者在中肠和马氏管中表达量都很低。在梨小食心虫不同发育阶段,Gm CHS1a的表达趋势表现为在幼虫蜕皮和预蛹-蛹转变过程中高表达;Gm CHS1b在幼虫各个阶段表达量都较低,在预蛹-蛹和蛹-成虫转变过程中高表达。【结论】Gm CHS1a和Gm CHS1b属于昆虫几丁质合成酶1家族,其基因在梨小食心虫不同组织及发育阶段的表达量显著不同,推测其在梨小食心虫发育过程中发挥着不同的作用。本研究为进一步探索该基因在梨小食心虫体内的功能奠定了基础。

关注项目管理

管理作为学科或者应用,事实上是一个宏大主题。然而对于制造业的决策者而言,从物流到生产,从管理到市场,则是具有特殊规律性的微观活动。特殊的活动要由特殊的人做,即所谓专业人做专业事。当制造业恢复了她的光荣和梦想,制造业的人才是不是也会象IT精英一样引起社会的广泛关注呢?专业而优秀的项目管理人才对于飞速发展中的制造业而言,将会成为企业管理者争战城池的大将。

项目管理的未来趋势:数字化、道德监管与人类决策的适应性

在当今快速发展的商业环境中,数字化技术成为推动各产业、各领域变革和创新的重要力量。在项目管理领域,数字化彻底改变了项目管理的方式,使智能、高效地管理项目成为可能。本期前沿论坛,我们与国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)主席马登·武科曼诺维奇(Mladen Vukomanovic)教授进行一场关于项目管理未来发展趋势、项目管理中国贡献及青年项目管理领袖培养的探讨。

生活快乐健康也是项目成功的重要标准

我们强调项目成果需要可持续发展,项目经理、项目团队成员也需要可持续发展。后者长期以来在很多企业得到忽视,以人为本变成了以人为完成工作的资源之本,而不是以人为完成工作的目的之本。在如火如荼的数字化转型和ChatGPT的应用中,这种不正确的以人为本观念如果得不到纠正,人们在工作和生活中的失衡将会更加严重,最终造成项目双输而非双赢的结果。

二十一世纪我国苹果主要害虫的研究现状与展望

苹果害虫种类众多,严重制约苹果产量和品质的提升。本文就21世纪我国苹果害虫发生种类和特点,以及在生物生态学、预测预报技术和综合防控技术等方面的研究进展进行了综述,并分析了我国苹果害虫研究与先进国家的差距,同时提出了我国苹果害虫治理的发展展望。

新基建的新思维、新项目、新人才和新治理

新基建是围绕互联网、物联网和能联网开展的新一代社会发展平台建设,创造力会代替货币资本,企业会扮演主要角色,跨界融合的项目机制会带来新的人才评价和使用方式。

推进全过程工程咨询的五大关键

<正>"有效开展全过程工程咨询,需要树立四种思维,抓好总控的主线,打造高素质人才队伍,营造良好的政策环境,塑造行业品牌。"主持人:丁荣贵,山东大学项目管理研究所所长,《项目管理评论》主编、首席管理专家,Project Leadership&Society(《项目领导力和社会》)副主编,国际项目管理协会(IPMA)全球研究协调人。

建设项目管理发展的生态环境

我国的项目管理研究人员也好,实践人员也罢,都要有一种责任感。这个责任不仅仅是对自己企业的责任、对中国的责任,还包括对项目管理本身的责任,我们应该承担起对整个社会、对全球项目管理发展的责任,就是要以天下为己任。认证的生态环境价值丁荣贵:我在前不久的一个国际项目管理论坛上用很多数据介绍了PMP认证在中国的发展趋势。

项目管理标准化大有可为

项目管理标准的制定过程丁荣贵:欢迎俞秘书长参与《项目管理评论》的主编访谈,本期的话题是项目管理标准化。标准的形成过程大体包括预研、起草、征求意见、审查、发布和实施几个阶段。但是这个过程是怎么开展的,大家还是感到比较神秘。您能否给我们解释一下?这样如果有组织想参与标准制定,可以借鉴一下。

零工经济时代企业、项目、人才之间的新关系

近年来,零工经济受到人们的追捧。据统计,到2020年,美国将有一半的劳动力成为零工从业者。拥有特殊技能的人才将在零工经济中扮演重要的角色,认清企业、项目和人才之间的新关系将有利于企业和人才的发展,也有利于提高项目的成功率。

发挥奥运主场馆项目的引领性作用

主持人:丁荣贵,山东大学管理学院教授、博士生导师,《项目管理评论》主编、首席管理专家,国际项目管理协会(IPMA)副主席,Project Leadership&Society(《项目领导力和社会》)副主编访谈嘉宾:李久林,北京城建集团有限责任公司(下称“北京城建”)总工程师,2008年北京夏季奥运会(下称“2008年奥运会”)主场馆建设项目总工程师,2022年冬奥会北京国家速滑馆经营有限责任公司(下称“速滑馆公司”)副总经理、总工程师。

以坚守原则之心,做好标准化之事

项目具有独特性,这些独特性不仅体现在项目的成果目标上,也体现在项目的资源和管理方式上。项目管理的标准化工作是否可行、是否能够取得理想的成效,首先要解决好标准化和这些独特性之间的矛盾。解决这些矛盾的基本策略是给予项目管理在严格原则框架内的优先自由度。

善用系统力量 四两拨千斤

系统思维的重要性似乎人人皆知,"要有大局观""考虑问题要周全"这样的话耳熟能详。但在项目管理实践过程中,将系统思维抛于脑后的情况又比比皆是。荀子说:"登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。"项目经理是弱势的管理者,只有掌握系统思维、善用系统的力量才能弥补这种角色的先天不足。

合规是用专业化体现社会责任

访谈嘉宾:段腾飞,哈尔滨电气国际工程有限责任公司(下称"哈电国际")火电第六事业部总经理,迪拜哈斯彦项目项目经理。合规挑战是多元化的丁荣贵:我国企业有很多国际工程项目,这些项目涉及不同的地域文化,也涉及不同的商业规则和工作习惯。您是战斗在国际工程一线的管理者,在这方面一定有不少感触可以与我们的读者分享。

项目发起人承担创造项目价值的首要责任

发展中的中国有着数量庞大、种类繁多的项目,在某种程度上,中国的发展、中国梦的实现就是由这些项目支撑起来的。中国不仅需要拥有世界上数量最庞大、最有胜任力的项目经理队伍,也需要拥有足够数量的有战略洞察力、资源整合能力和项目治理能力的项目发起人队伍。

企业项目成功的五个支柱

企业若想促进项目成功,需要在五个方面发力:区分项目成功和项目管理成功、项目经理对项目章程的理解要到位、慎重选取项目开发模式、切实体现PMO的价值、发挥党建在大型项目中的关键作用。访谈嘉宾:黄京明,国家能源集团信息技术有限公司企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)首席顾问、ERP系统部总经理,清华大学自动化系硕士研究生,工程师,在大型企业信息化方面有深厚的理论基础和丰富的实践经验。

解决好“一带一路”中项目治理的战略问题

通过项目战略基地的建立来解决资源的及时供应和项目集聚效应的问题,通过有效的项目治理机制来解决项目部的灵活性与宿主单位项目治理的规范性之间的矛盾,通过市场拓展策略来解决中国企业面临的"被包围"的困境。

以创新思维应对项目复杂性

应对复杂性需要我们采用新的思维和方法。很多时候,项目复杂性和复杂项目管理是非线性的。在非线性系统中,细小的变化可能会扩大成不可预知的甚至不可控的结果。在针对复杂性的理论研究和管理实践中,我们应该保持对整体的掌握而不能简单地进行部分累加。

项目管理与国家发展强烈正相关

项目管理同样是一种技术,它是通过建立有效的生产关系来促进生产力发展的。习近平总书记强调"创新是第一动力",项目管理是保障创新充分发挥效能的有效手段之一。