美国专业图书馆的战略规划——个案研究

图书馆通常注重制定馆藏计划,但忽略战略远景规划;即便制定了规划计划,总得不到贯彻执行。有的图书馆并没有从满足用户需求、确保完成主管单位(母机构)使命的角度出发来确立起相应的最终目标和阶段性目的。当前的经济形势迫使图书馆必须努力证明自身的存在价值。越来越多的专业文献开始探论图书馆的规划、组织战略、战略管理和战略计划等命题,以期帮助图书馆在主管单位(母机构)的各组织部门中保持战术性优势。通过对图书、管理人员的招聘广告展开调查和分析,不难发现战略规划已经成为图书管理人员的重要工作部分。战略规划已成为现代图书馆管理的核心。小型图书馆的馆长则必须一手制定和实施所有的计划。本文将通过个案调查,解释并且展示美国专业图书馆如何制定和执行战略计划。它同时也将证明专业图书馆能够为确保主管单位(母机构)宏观使命的成功扮演起不可或缺的重要角色。