普通产品也可成为“璞玉”

要想使企业的表现优于市场整体指数,就必须按照市场的步调作出改变,同时确保不失控。而适当地放弃某些品牌或产品线。

帝国的反击

施乐和其他的大公司正在提升自己手中的破坏性创新的力量。很久以前,施乐公司被视为是一个充满创新的地方,然而现在,施乐却被看成是一个错失创新良机的失败典型。

大公司如何重启创新

在我最近发表在《哈佛商业评论》上的《大企业重启“车库”》文章中,我谈到我们正进入一个新的时代,一个有远见的公司将企业行为和现有能力有效结合可以产生巨大的影响。这篇文章呼吁企业创新者要抓住只有大公司才能获得的机会,并且号召公司领导者创建一个能促进创新和创新应用的企业文化。很多人把大公司看作是问题的来源,而不是问题解决者。

投资未来才能抵御衰退

企业正面临前所未有的严峻挑战,必须找到以小搏大的方法,在确保拥有未来的前提下,继续向未来投资。所以,创业家必须在资本不够充裕的情况下。

商业模式创新

我之前写过一本书．名为《抓住空白空间：基于企业增长和重建的商业模式创新》（Seizing the White Space：Business Mndel Innovalion for Growth and Renewal）。在这本书中．我试着讲清楚一个问题：如何运用一套具体的方案对企业的商业模式进行创新。当然，

主动求变 应对初创公司的颠覆

互联网时代,颠覆与被颠覆就如家常便饭,特别是那些初创公司,它们一直想着如何打败行业领先者。即使像微软这样的企业,也必须摘下有色眼镜,开拓新的应用。

如何当好首席创新官

企业对于“创新”并不陌生，然而企业设立首席创新官却是一个新的趋势。首席创新官的职责是什么？在企业内部扮演了怎样的角色？

飞文公司:无线营销创造奇迹

手机在欧洲的使用远远超过北美。2000年，在短信发送方面，每个欧洲用户平均每月40条——几乎是美国的10倍。

O2O有了新玩法,你了解消费者的感受吗

我们都知道,购物不只是买东西,其中还有情感因素和社交因素,正是这些因素,成了我们选择某些购物场所而不是其他购物场所的理由。在零售商匆匆转移到线上的时代,因为专注于构建低成本的在线商店,所以,我们一直将感到愉悦的很多人际关系因素抛诸脑后。但在最近这波数字商业模式的变革浪潮中,电商开始改弦更张,他们不但要满足人们的功能性需求,而且开始顾及人们复杂的情感诉求和社交诉求,而购物者的社交诉求正是让人们一度对购物中心趋之若鹜的缘由。

你能判断出正确的“信号”吗?

我们每个人每天都会根据对未来的判断做出不计其数的决定，其中某些的决定会比其他决定更为冒险。投资者们购买股价即将急剧上涨的公司的股票；分析家们撰写报告预测行业趋势；顾问们为客户提出决定成败的建议。