“千禧世代”消费者来临 零售门店路在何方

当今零售环境下,零售商如何调整门店功能,顺应市场发展移动设备、社交网络、应用程序以及电子商务等数字技术的快速发展,已经彻底改变了消费者的购物方式。常常看到,消费者在零售门店浏览商品的同时,往往使用智能手机扫描商品条码或记录货号,并在淘宝或线上专卖店对比商品价格,查看购买评价,或者在微博或微信朋友圈征取好友建议等。

构建下一代零售运营模式 零售企业CEO需要知道的五件事

一直以来,零售企业的成败与否都取决于其市场响应能力。但当今零售市场频受波动与干扰即使是以往响应能力最强的零售企业也难以跟上行业发展的曲线,面临市场份额流失的风险。消费者期望值的飞速变化,也给零售企业的CEO们带来前所未有的压力和危机。通过移动设备、电商网站、社交媒体以及其它在线工具和应用,消费者能够随时随地通过各种零售终端轻松浏览和购买商品。

乐观的前景《2013年零售业供应链状态报告》

报告采访了北美地区的众多优秀零售企业,并据此详细分析了供应链领域的发展趋势、最佳实践以及存在的主要问题。2013年,随着零售行业销售额的增长,供应链管理者开始采取更加积极主动的战略,同时加大基础设施投资力度,提高补货效率。根据《第四次零售业供应链年度状态报告》的调查发现,管理者的乐观情绪主要源自网络和移动电商带来的逐年上升的零售业绩。

云服务如何快速可靠地助力企业系统实施

任何软件的实施都具有明确的目标：在预算内准时交付。公司越早完成一项实施,便越早开始从新的软件功能中获益。对于实施供应链管理系统的企业来说,这一点尤为关键。借助系统,改善企业最终收益或占据更多市场份额,可以立即为企业带来价值。

构建下一代零售运营模式

一直以来,零售企业的成败与否都取决于其市场响应能力。但当今零售市场频受波动与干扰,即便是以往响应能力最强的零售企业也难以跟上行业发展的步伐,面临市场份额流失的风险。 消费者期望值的飞速变化,也给零售企业的CEO们带来前所未有的压力和危机。通过移动设备、电商网站、社交媒体以及其它在线工具和应用,消费者能够随时随地通过各种零售终端轻松浏览和购买商品。零售商通过更多的渠道向顾客提供更多商品选择的同时，也将不得不面临更复杂的企业运营管理问题，并同时向消费者提供无缝、新颖的品牌体验。由于目前大多数零售商仍采用针对传统零售实体店的管理模式，上述环境变化必将为其带来巨大的压力和挑战。

IT：正确战略与执行的工具

对中国零售业来说，2004年12月11日是非常有意义的一天。从此，中国取消外资投资零售业的地域、数量和股权比例的限制。拥有巨额资金的国际零售大鳄们进一步加快在华扩张的步伐，就连一向以稳健著称的沃尔玛，也在一年之内开张14家新店，开店速度几乎是之前的三倍。本土零售商亦纷纷扩大规模，改进管理。商业竞争，空前激烈。

制造业的发展趋势

尽管制造业管理的必然趋势已经清晰地从工厂优化发展到建立端到端的全球卓越供应链,但企业的盈利性依然是重要的发展驱动因素。值得庆幸的是人们已经确定了建立可盈利供应链背后的准则。

转变零售门店角色

当今零售环境下,零售商如何调整门店功能,顺应市场发展成为众多零售企业为之思索的首要问题。移动设备、社交网络、应用程序以及电子商务等数字技术的快速发展,已经彻底改变了消费者的购物方式。常常看到,消费者在零售门店浏览商品的同时,往往使用智能手机扫描商品条码或记录货号,并在淘宝或线上专卖店对比商品价格,查看购买评价。

新消费群体倒逼门店角色转变

移动设备、社交网络、应用程序以及电子商务等数字技术的快速发展，已经彻底改变了消费者的购物方式。消费者在零售门店浏览商品的同时，往往使用智能手机扫描商品条码或记录货号，并在淘宝或线上专卖店对比商品价格，查看购买评价，或者在微博或微信朋友圈征取好友建议等已经司空见惯。在实体店内进行此类线上操作的消费耆多是80后、90后的新一代消费者，也被称为“千禧世代”消费者。他们熟谙当今热门的移动应用，并热衷于网上社交互动。

构建下一代零售运营模式

零售企业的成败与否取决于其市场响应能力，但如今即使是以往响应能力最强的零售企业也难以跟上行业发展的节奏，面临市场份额流失的风险。为实现差异化竞争，零售商需对整个企业重新进行评估并提供同步化的购物模式。

“千禧世代”消费者来临零售门店的角色转变 当今零售环境下,零售商如何调整门店功能,顺应市场发展

移动设备、社交网络、应用程序以及电子商务等数字技术的快速发展，已经彻底改变了消费者的购物方式。我们常常看到，消费者在零售门店浏览商品的同时，往往使用智能手机扫描商品条码或记录货号，并在淘宝或线上专卖店对比商品价格，查看购买评价，或者在微博或微信朋友圈征求好友建议等。在实体店内进行此类线上操作的消费者多是80～90后的新一代消费者，也被称为“千禧世代”消费者。他们熟谙当今热门的移动应用，并热衷于网上社交互动。据估计，中国约有4亿千禧世代消费者，到2030年他们的年消费额将达百万亿元。这些惊人的数字足以促使众多零售商纷纷调整经营模式，提升门店环境，以满足新兴的数字时代消费者的需求。

零售CEO需要知道的五件事

一直以来，零售企业的成败与否都取决于其市场响应能力．但当今零售市场频受波动与干扰，即使是以往响应能力最强的零售企业也难以跟上行业发展的曲线。

“千禧世代”消费者来临 零售门店的角色转变

当今零售环境下,零售商如何调整门店功能,顺应市场发展移动设备、社交网络、应用程序以及电子商务等数字技术的快速发展,已经彻底改变了消费者的购物方式。常常看到,消费者在零售门店浏览商品的同时,往往使用智能手机扫描商品条码或记录货号,并在淘宝或线上专卖店对比商品价格,查看购买评价,或者在微博或微信朋友圈征取好友建议等。