生物制药行业的5个全球趋势

L.E.K.咨询公司通过整合近年来生物制药行业的相关信息得出了一个结论--整个生物制药行业正在发生巨大的转变,若想在这个充满挑战的环境中取得成功,制药企业必须关注行业的主要发展趋势并相应地不断调整其企业战略。2021年,生物制药行业取得了巨大进步:到2022年,全球共有128家生物制药企业成功上市;有超过50亿人接种过COVID-19疫苗。由于这些进步,生物制药行业将面临商业化、融资及投资组合规划等许多领域的变化,L.E.K.咨询公司根据这些变化整理出了行业目前的5大发展趋势。

“战略”成本削减

金融海啸导致的全球经济衰退把成本控制推至前所未有的高度。CFO们开始为削减成本殚精竭虑。但实际上，无论经济景气与否都应该控制成本，而控制成本不仅仅是一种技术，更是一种艺术。

你所不了解的中国制造优势

从供应链角度出发，中国有不断提升的生产制造和供应链基础，能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力，而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。

锐化销售迎复苏

面对已经复苏的全球制造业，制造企业必须做出合适的调整方能重新面对新兴市场。

仿制药市场——中国药企的机遇在哪里?

全球仿制药市场近年来增长迅速，至2013年化学仿制药市场容量预期将高达2500亿美元，发达国家仍为最大的市场。此外在2020年前预计约有450-500亿美元的生物制药的专利也将到期，这对于生物仿制药意味着重要发展机遇。“对仿制药市场影响最大的因素主要包括专利到期，法律法规与政府政策、新兴市场发展、降价趋势以及药品采购代理和药品费用支付方的影响。”

创新充电服务体验,围绕用户痛点构建差异化的竞争能力

截至2018年年底,我国新能源汽车保有量(乘用车和商用车)达到261万辆,近5年的年复合增长率近120%。相比于汽车数量的迅速增长,我国充电基础设施的建设依旧滞后,并成为目前产业发展的突出矛盾。

倍力健身兴衰启示录

由于盲目地连续扩张和错误投资，导致美国最大的健身俱乐部——倍力健身的利润率和现金流急剧恶化，其股票迅速从36．62美元朋殳的高位，变为一文不值的垃圾股。倍力健身陨落，昭示着一个真理：企业应该追求的是大而精，并非大而全。一个优秀企业，应能确定适合企业的产品，恰当地进行自我诊断，明确资源投入的重点，在正确的战略细分市场中寻找隐藏的价值，获取竞争优势并转化成强劲而持续增长的盈利。

新移动出行时代,影响未来五年的关键课题

汉莎航空创新中心的报告显示,目前在移动出行领域活跃的初创企业有2500家,其中,22家领先企业的总估值高达2300亿美元。正在市场中流通的电动汽车数量高达数百万辆,款式超过150种。在开展相关工作时,L.E.K.咨询强调移动出行领域中的六大颠覆性趋势(图1),这些趋势互联互通,它们将共同为移动出行生态系统带来彻底的改变。这些颠覆性趋势引发了五个关键的系统性问题,而它们将决定移动出行作为一种经济系统和社会基础设施在未来五年甚至更长远的发展方向。

非航业务收入:提升中国机场运营商回报的利器

中国经济的飞速增长带来了家庭可支配收入的增加和新兴中产阶级的崛起。如以美元计价，中国的消费支出从2007年至今保持了年均约18％的增速。同时，中国政府将持续推动经济向内需拉动的转型，如火如茶的机场设施投资正为中国带来巨大的航空客流提升。由于对资金需求的激增，机场融资在未来数年可能面临压力，因此额外的利润机会对维持机场运营商的总体收支来说显得尤其重要。

动态绩效管理:实时价值优化的力量

企业管理人员都希望把注意力集中在有意义的决策上,因此他们更加看重和需要关键绩效指标(KPI)的实时信息。本文提出的三步走流程:创建价值模型;深入整合KPI;实时价值优化,将为企业提供创建实时价值优化的解决方案,帮助企业实现高层次收益。

出行即平台（MaaP）：创新的跳板

外部变化催生产业内部的变革,许多新兴的跨行业趋势由此诞生,出行和交通运输方式的变革就是其中之一。基于交通运输成本结构的变化,L.E.K.提出了'出行即平台'(Mobility as a Platform,MaaP)框架,旨在让企业将出行方式与自身业务运营相结合,优化客户体验、提升客户忠诚度、创新运营模式、推动业绩增长。本文详细介绍了'出行即平台'(MaaP)框架的建立基础,以及如何通过该框架帮助企业发展,把握变革新机遇。