领英中国 重塑社交媒体营销

2014年,领英在进入中国市场时面临了许多质疑。作为一个来自硅谷的互联网公司,领英很容易被当作下一个＂Facebook＂,被定位成一个单纯的＂社交媒体＂,可以进入中国,但并不能久留。经过领英团队两年的努力,我们所受到的质疑越来越少,相反,业界开始出现支持领英的声音：领英已经成为第一个在中国市场成功的跨国互联网公司;但我们自认为领英仍需努力。

是时候重建雇主与员工的关系了

不少公司坚持说,＂员工是我们最宝贵的资源＂,但当华尔街希望削减开支时,它们＂最宝贵的资源＂忽然变成了它们最可替代的资源。是时候重建雇主与员工的关系了。＂联盟＂为公司及其员工指出了一条路。我们不能恢复终身雇佣制的旧模式,但我们能建立一种新型忠诚观,它既承认经济现实,又允许公司和员工对彼此做出承诺。我们的目标是提供一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架。