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企业的壮大与传承
1
作者
何华真
《中国企业家》
2012年第15期I0038-I0038,共1页
财富不能够变成知识是假财富,知识不能够变成财富是假知识。
关键词
传承
企业
经营知识
财富
原文传递
美的家族
2
作者
何华真
《中国企业家》
2012年第19期123-123,共1页
美的电器的何享健刷新了中国民企的传承方法,这身价千亿的王田,率先进行分体传承,没有玩“父传子”游戏,拥有权传给独予何剑峰,以大股东代表身份,亦即本栏经常提倡的一个位置,等同家族基金经理,只发挥股东监察力量,而董事长由...
美的电器的何享健刷新了中国民企的传承方法,这身价千亿的王田,率先进行分体传承,没有玩“父传子”游戏,拥有权传给独予何剑峰,以大股东代表身份,亦即本栏经常提倡的一个位置,等同家族基金经理,只发挥股东监察力量,而董事长由方洪波出任,并兼任CEO,而何家子侄并不担当任何日常职务,只等同非执董,美的系统正式进入职、世经理人年代。
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关键词
家族
股东代表
基金经理
何享健
董事长
CEO
经理人
传承
原文传递
题名
企业的壮大与传承
1
作者
何华真
机构
mastermind传承壮大辅导ceo、教授
出处
《中国企业家》
2012年第15期I0038-I0038,共1页
文摘
财富不能够变成知识是假财富,知识不能够变成财富是假知识。
关键词
传承
企业
经营知识
财富
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
美的家族
2
作者
何华真
机构
mastermind传承壮大辅导ceo、教授
出处
《中国企业家》
2012年第19期123-123,共1页
文摘
美的电器的何享健刷新了中国民企的传承方法,这身价千亿的王田,率先进行分体传承,没有玩“父传子”游戏,拥有权传给独予何剑峰,以大股东代表身份,亦即本栏经常提倡的一个位置,等同家族基金经理,只发挥股东监察力量,而董事长由方洪波出任,并兼任CEO,而何家子侄并不担当任何日常职务,只等同非执董,美的系统正式进入职、世经理人年代。
关键词
家族
股东代表
基金经理
何享健
董事长
CEO
经理人
传承
分类号
F832.5 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
作者
出处
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1
企业的壮大与传承
何华真
《中国企业家》
2012
0
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2
美的家族
何华真
《中国企业家》
2012
0
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