为什么管理层不买敏捷的账?

开发者都喜欢敏捷,然而管理层却不一定,为什么呢?本文试图对敏捷和管理层不喜欢它的原因作一番深入分析。

如何穿越团队协作的五重障碍

信任缺失、惧怕；中突、承诺不足、逃避担责、漠视结果，这是团队协作的五重障碍，一环扣一环；而敏捷实践有助于团队穿越这五重障碍，迈向成功。