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PMI的组织项目管理成熟度模型(OPM3)(一)
被引量:
4
1
作者
STEVEN L.FAHRENKROG
LISA MARIE KRUSZEWSKI
薛岩
《项目管理技术》
2004年第1期15-16,共2页
引言 有史以来,各类组织包括:政府、军队、公司、非营利组织和慈善机构等都投入了大量的精力来确定其长期和短期的目标,并制定战略来实现这些目标.然而就我们所知,这些战略通常并不能保证他们成功地实现预定的结果.究其原因,多种多样:...
引言 有史以来,各类组织包括:政府、军队、公司、非营利组织和慈善机构等都投入了大量的精力来确定其长期和短期的目标,并制定战略来实现这些目标.然而就我们所知,这些战略通常并不能保证他们成功地实现预定的结果.究其原因,多种多样:有时是由于制定了不现实的战略;有时是由于组织内部缺乏协调一致,而使战略无法推进;但战略失败的原因更多的是因为组织缺乏在战术层次上实施战略的能力.
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关键词
OPM3
PMI
组织项目管理成熟度模型
经济环境
原文传递
题名
PMI的组织项目管理成熟度模型(OPM3)(一)
被引量:
4
1
作者
STEVEN L.FAHRENKROG
LISA MARIE KRUSZEWSKI
薛岩
机构
美国项目管理协会
pmi总部
出处
《项目管理技术》
2004年第1期15-16,共2页
文摘
引言 有史以来,各类组织包括:政府、军队、公司、非营利组织和慈善机构等都投入了大量的精力来确定其长期和短期的目标,并制定战略来实现这些目标.然而就我们所知,这些战略通常并不能保证他们成功地实现预定的结果.究其原因,多种多样:有时是由于制定了不现实的战略;有时是由于组织内部缺乏协调一致,而使战略无法推进;但战略失败的原因更多的是因为组织缺乏在战术层次上实施战略的能力.
关键词
OPM3
PMI
组织项目管理成熟度模型
经济环境
分类号
F284 [经济管理—国民经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
PMI的组织项目管理成熟度模型(OPM3)(一)
STEVEN L.FAHRENKROG
LISA MARIE KRUSZEWSKI
薛岩
《项目管理技术》
2004
4
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