破解供应链敏捷难题

低成本与敏捷能否兼得?如何借力信息系统?如何从架构上保证灵活性?管理者应具备哪些素质?

追求精益 从生产出发

企业需求远不止ERP这一个应用系统就能够满足,客户的需求变化和管理层对企业降本增效的要求促使延锋伟世通上海公司在企业内实施精益生产系统,QAD发挥了巨大作用。

汽车淘金不能没“铁锹”

最近，英国著名的《经济学家》杂志对中国汽车制造业进行的最新调查显示，几乎云集了世界所有知名的ERP(企业资源规划)供应商中．QAD处于遥遥领先地位。稳坐中国汽车制造业ERP的龙头老大地位。排名不仅超过了在中国名气更大的Oracle(甲骨文)，其市场占有份额更是远远超过了排名第二．第三的sAP和Oracle的总和(QAD、SAP和Oracle客户数量分别为65家、27家和12家)。“我们就是中国汽车淘金热中卖铁锹的那个人”，美国QAD公司亚洲区董事总经理叶冠锋开门见山。中国的汽车行业正处于淘金的黄金时期，汽车行业的发展特点决定TERP扮演的是挖掘金矿的“铁锹”的角色。叶冠锋给我们解答的是．这个“铁锹”能给正成为全球最大的汽车市场的中国汽车业带来什么?对于目前正陷于白热化价格战中的中国汽车企业有什么现实帮助?

新世纪的制造业供应链管理技术

随着时钟向千禧年摆动,制造业的齿轮也在向21世纪的信息技术滚动。制造业的经营之道正在全面更新。几年前,信息技术还仅用于写报告,现在,它已成为企业在国际市场纵横驰骋的利器。预计在未来数年间,对象(Object)技术、Java运算环境、Microsoft Windows NT及互联网等主要信息技术将大大改变制造业的面貌。与此相适应.一系列新的管理概念,如供应链管理(Supply-Chain Management),业务与生产流程的重组,以及最佳实践管理技巧。正不断被引进制造业。这些管理概念又反过来促进了信息技术的普及。在管理技术的更新和信息技术的支持下,制造业正经历着翻天覆地的变革,环球企业正成为许多厂商发展的新目标。

中西文化差异系列一:如何与总部沟通

中西文化差异是个永恒的话题。当跨国企业纷纷来到中国的时候,这个话题尤显重要。它关系到的不仅是跨国企业能否在中国取得成功,也意味着经理人们能否有所作为、成就自我。缪青没有留洋背景,却在QAD这家中型跨国企业里坐上了中国区CEO的交椅,并带领员工取得骄人业绩。缪青平日酷爱东西方哲学、文化方面的书籍,多年的管理工作也使他对“中西文化差异”的话题有了独到的见解。这是一个连载系列,缪青将从公司战略、人才激励、企业文化等多个角度加以展开,相信会给经理人不少启示。

MMOG/LE:一把衡量企业物料管理与物流运作的标尺

一、都在谈“过冬”，怎样才算穿好“冬装”？ 2008年的“华尔街风暴”让全球制造业，尤其是汽车行业，骤感严冬的来临。全球范围内，客户需求大幅下滑，车辆严重滞销，许多整车企业大量减产，带动上游各级供应商纷纷停工，整个汽车业，乃至全球制造业均遭到重创。

精益生产化“危”为“机”

为应对当前的金融危机．很多汽车企业纷纷“勒紧腰带”过活。但更多的企业开始反思：如何在“危机”情况下，规避“危险”，寻找“机会”？有“危”才有“机”!企业可以借机苦练内功，强化管理，实现精益生产，增强企业的核心竞争力，为将来的发展铺垫道路。

中国文化差异系列二：员工激励

西方人用严谨完善的制度和规范来运作公司，喜欢采用“胡萝卜＋大棒”的方法激励或惩罚，并同时强调目标和结果，而中国人重视动机和良心的程度超过结果。

医疗器械的数据完整性

数据完整性是当前医疗器械监管的重点,其本质就是从企业业务数据层面出发,通过观察业务数据本身的详尽程度、数据与数据之间的逻辑关系以及数据安全受控状态来判断其对应的业务执行的真实情况。文章从各国监管机构对数据完整性的定义出发,分析其监管本质,企业实际现状以及其背后的原因,并最终找出企业因对方案。