中国文化差异系列二：员工激励

西方人用严谨完善的制度和规范来运作公司，喜欢采用“胡萝卜＋大棒”的方法激励或惩罚，并同时强调目标和结果，而中国人重视动机和良心的程度超过结果。

破解供应链敏捷难题

低成本与敏捷能否兼得?如何借力信息系统?如何从架构上保证灵活性?管理者应具备哪些素质?

中西文化差异系列一:如何与总部沟通

中西文化差异是个永恒的话题。当跨国企业纷纷来到中国的时候,这个话题尤显重要。它关系到的不仅是跨国企业能否在中国取得成功,也意味着经理人们能否有所作为、成就自我。缪青没有留洋背景,却在QAD这家中型跨国企业里坐上了中国区CEO的交椅,并带领员工取得骄人业绩。缪青平日酷爱东西方哲学、文化方面的书籍,多年的管理工作也使他对“中西文化差异”的话题有了独到的见解。这是一个连载系列,缪青将从公司战略、人才激励、企业文化等多个角度加以展开,相信会给经理人不少启示。