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中国文化差异系列二:员工激励
1
作者
缪青
《上海商业》
2006年第06S期34-36,共3页
西方人用严谨完善的制度和规范来运作公司,喜欢采用“胡萝卜+大棒”的方法激励或惩罚,并同时强调目标和结果,而中国人重视动机和良心的程度超过结果。
关键词
员工激励
中国
文化差异
公司
下载PDF
职称材料
破解供应链敏捷难题
被引量:
1
2
作者
Richard Li
石代伦
+2 位作者
王大勇
郭瑞杰
缪青
《中外物流》
2006年第4期37-38,共2页
低成本与敏捷能否兼得?如何借力信息系统?如何从架构上保证灵活性?管理者应具备哪些素质?
关键词
敏捷供应链
难题
竞争环境
敏捷性
成本
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职称材料
中西文化差异系列一:如何与总部沟通
3
作者
缪青
《上海商业》
2006年第05S期38-38,40,共2页
中西文化差异是个永恒的话题。当跨国企业纷纷来到中国的时候,这个话题尤显重要。它关系到的不仅是跨国企业能否在中国取得成功,也意味着经理人们能否有所作为、成就自我。缪青没有留洋背景,却在QAD这家中型跨国企业里坐上了中国区CEO...
中西文化差异是个永恒的话题。当跨国企业纷纷来到中国的时候,这个话题尤显重要。它关系到的不仅是跨国企业能否在中国取得成功,也意味着经理人们能否有所作为、成就自我。缪青没有留洋背景,却在QAD这家中型跨国企业里坐上了中国区CEO的交椅,并带领员工取得骄人业绩。缪青平日酷爱东西方哲学、文化方面的书籍,多年的管理工作也使他对“中西文化差异”的话题有了独到的见解。这是一个连载系列,缪青将从公司战略、人才激励、企业文化等多个角度加以展开,相信会给经理人不少启示。
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关键词
中西文化差异
总部
跨国企业
东西方哲学
中国区
管理工作
公司战略
人才激励
企业文化
经理人
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职称材料
题名
中国文化差异系列二:员工激励
1
作者
缪青
机构
qad中国区
总经理
出处
《上海商业》
2006年第06S期34-36,共3页
文摘
西方人用严谨完善的制度和规范来运作公司,喜欢采用“胡萝卜+大棒”的方法激励或惩罚,并同时强调目标和结果,而中国人重视动机和良心的程度超过结果。
关键词
员工激励
中国
文化差异
公司
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
破解供应链敏捷难题
被引量:
1
2
作者
Richard Li
石代伦
王大勇
郭瑞杰
缪青
机构
复旦大学管理学院
加拿大采购管理协会
IBM大中华区业务咨询服务部
qad中国区
出处
《中外物流》
2006年第4期37-38,共2页
文摘
低成本与敏捷能否兼得?如何借力信息系统?如何从架构上保证灵活性?管理者应具备哪些素质?
关键词
敏捷供应链
难题
竞争环境
敏捷性
成本
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
中西文化差异系列一:如何与总部沟通
3
作者
缪青
机构
qad中国区
出处
《上海商业》
2006年第05S期38-38,40,共2页
文摘
中西文化差异是个永恒的话题。当跨国企业纷纷来到中国的时候,这个话题尤显重要。它关系到的不仅是跨国企业能否在中国取得成功,也意味着经理人们能否有所作为、成就自我。缪青没有留洋背景,却在QAD这家中型跨国企业里坐上了中国区CEO的交椅,并带领员工取得骄人业绩。缪青平日酷爱东西方哲学、文化方面的书籍,多年的管理工作也使他对“中西文化差异”的话题有了独到的见解。这是一个连载系列,缪青将从公司战略、人才激励、企业文化等多个角度加以展开,相信会给经理人不少启示。
关键词
中西文化差异
总部
跨国企业
东西方哲学
中国区
管理工作
公司战略
人才激励
企业文化
经理人
分类号
F717.6 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
中国文化差异系列二:员工激励
缪青
《上海商业》
2006
0
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职称材料
2
破解供应链敏捷难题
Richard Li
石代伦
王大勇
郭瑞杰
缪青
《中外物流》
2006
1
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职称材料
3
中西文化差异系列一:如何与总部沟通
缪青
《上海商业》
2006
0
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职称材料
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